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最近, 由美国次贷危机引发的全球经济风暴已漫延长三角.浙江,台州,绍兴等等许多地方,长三角地区企业倒闭,中国金属、飞跃、华联三鑫、江龙控股、浙江广厦无不问题重重、还有“最大”却“经营不善”的华联三鑫,诸多企业问题的背后,折射了中国经济发展的哪些问题?现在为什么许多企业感到悲观失望,甚或失去信心??10月28日，沪指跌破1700点大关，11月3日，中国东方航空股份有限公司承认全员降薪应对亏损……近日，随着华尔街“感冒”的日益加重，中国打了一连串的“喷嚏”；而随着11月8日立冬的到来，许多人腰包捂得更紧了。 

    如何应对当前的经济危机，大家都在思考。其实说是危机，也是机遇，如何应对？当危机来临时，化解它的利刃其实就藏在每个人的心里，它的名字叫智慧。 

   ---危险和机遇伴生，就是所谓危机。
 
　中文的“危机”分为两个字，一个意味着危险，另外一个意味着机会。——英国作家 布瑞杰 现代企业离不开危机管理;斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言："21世纪，没有危机感是最大的危机。"没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。 

▲  一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰　——海尔集团总裁张瑞敏 

▲  危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机 　——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼 

▲  微软离破产永远只有18个月 　——世界首富比尔·盖茨 

▲  预防是解决危机的最好方法 　——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特 
▲  21世纪，没有危机感是最大的危机 　——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔 

   我想企业应对主要有两个词，一是活着，二是改革.能活下来就是机遇，会带来更多的客户，良性循环。在活着的同时，也要看到当前企业存在的问题，要改革，趁人人自危的时候进行改革可以避免很多阻力，现在是个机遇。 

一） 活着。先保生存，再求发展。 
1）想尽一切方法拉订单，确保生产正常运转。 
2）解决客户质量问题，维护老客户。 
3）开发新客户（这在短期内对公司的效果不是很明显，但一定得去做）。 
4）树立信心，规避谣言，做好公司形象宣传，给客户、供应商和银行以信心。 

二）改革 
1) 压缩企业现有编制，部门重组，精减人员，从管理层到员工，从行政到车间，自上而下地进行改革，优化管理人员素质和水平。 
2) 规范、重整企业流程和管理文件。 
3) 加强技术力量，引进技术人才，完善技术规范文件。 
4) 开源节流，压缩成本，增强全员的节约意识。 
5) 绩效考核，推行岗效工资制度。 

本文作者:禹志

    AITA职业培训师，乔曼国际训练机构高级顾问，知名实战派HRC训练师。曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职HR课长\总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。.现为亚太人力资源管理研究所副研究员,中国人力资源开发委员会员；北大企业家高管培训中心特聘教授,中企联培训中心特聘教授;杭州步步为赢管理咨询首席培训师/总经理,并同时担任多家咨询培训机构特约顾问。

禹老师擅长企业人力资源规划管理、人才甄选测评、个人素质与形象提升、HR精英修炼打造；是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。禹老师热爱学习,学贯中西,他在多年HR工作实践经验中总结而成的： “企业全员战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。同时在应用心理学、成功学、市场营销学、组织行为学等方面也有过深入研究,常在多家权威杂志及报刊发表文章,屡获好评！