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对于中小微企业而言，我们倡导工匠精神，匠心独用，精益求精，同时需要我们持续改善，精准定位，寻求更好的成长。在这个互联网时代，一切都来的太快，时刻准备着，应对一切不确定的变化。做细，才能做强。精准发力，实现我们的自我突破，人员专业化，管理职业化，企业规范化，思维国际化，我们企业人一定要有所作为，并且要大有作为。

—— 何东征    摘自《精准2017（02）》

      这个月份，有一种惊喜，春天来了。大河冰消，万物复苏，一切都焕发出新的生机，呈现出一派新的景象。

过完一个年，开始新的生活。想起一句古语，人勤春来早。可见，季节的变化历来都不仅仅是时序的更替，而是人的心绪的变化。向来都是，境由心生。心里有便是一切都有；心中无便是一切空。人人心中都有一个梦想，无论是高尚还是卑微，有追求总是快乐的，有理想总是幸福的。伴随着春姑娘的脚步，我们的生活步入了新的节奏。

我们走入客户企业，了解客户企业的实际状况，为他们提供必要的支持与服务。每一个新年的开始，我们总是急企业之所急，着力推动客户企业进入正常的状态。诸如新员工的招聘、产能的恢复、各项职能的正常运作等等，点点滴滴都需要做到位，做得恰到好处。

我们协助客户企业，认真开好开工动员大会，举行新员工的入职培训，加强员工对企业的认知。每一个人都具有先入为主的思维惯性，如何让企业文化在第一时间就能被认知，工作被认同，环境被认可，就需要进行必要的宣导和教育。特别是中小微企业，面对招人难、留人难、用人难的境况，入职培训就是最好的切入口。十多年来，我们一直在坚持，为我们的客户企业提供相应的支持，取得了较为良好的效果。也帮助客户企业建立了相应的培训体系，以及相应的考评机制，促使员工的成长。一个伟大的公司，不仅仅是给予员工相应的物质报酬，更应该给予员工相应的精神激励，帮助员工实现心灵的健康，成为企业不可或缺的人。我非常赞赏方太集团董事长的理念，企业有两个核心：创新和良知。企业将自由的社会人转化为企业人；将农民工转化为专业人；将专业人转化为职业人，这本身就是一件功德无量的事情，就是对于国家的另一种有价值的贡献。日本松下集团的创始人，松下幸之助先生在回答松下是什么的时候说，松下首先是制造人，其次才是制造电器。我们强调以人为本，就是要尊重人，培养人，教育人，造就更多的优秀人才。这也是老板、企业家的职责，也是企业存在的社会价值。在员工不职业化的当前，员工的教育训练，员工的心理救助，就显得更加有意义，更加有价值。我们坚信，人才不是招聘来的，人才一定是培养出来的。

关注客户企业的组织运作，并积极参与其中，是我们另一种极为有意义的工作。这些年来，我们几乎参与了我们客户企业的各种会议，诸如总经办会议、周管理例会、订单协调会、生产运营会议、营销会议、研发会议、新品发布会、员工答谢会、员工满意调研会……客户企业的每一个重要的场合，都会留下我们的身影。没有参与，就没有发言权。合作本身就是一场互动的游戏，你中有我，我中有你，情感的互通才有责任的担当，不同心何以同行呢？这就是道之为道的关键所在，心手相应，风雨同舟才有了我们持久的陪伴，才有了我们共同的快乐分享，经验交流的成长，才有了我们与客户企业心心相印的传奇篇章。对于中小微企业来说，有价值的服务就是，有你有我，你在，我安心的依靠。绝非那种天花乱坠的说故事，百无聊赖的玩概念，听上去很美，却永远不能着地。一些企业死得很难看，大凡就是这样被折磨着玩完了。中小微企业的生存、发展、成长，需要的是把事情做在实处，有用、有效、有价值。既然是企业的引领者，心灵的安慰者，那就需要身先士卒，在一起，永远在一起，至少在某一个阶段必须是这样，也应该是这样。

非常有意义的事情是，我们应邀参与了“义乌职业经理人协会的十年”庆典活动，并为其做了主题演讲《互联网时代，职业经理人的价值》。关于经理人的话题，似乎有很多话要说，但其实只能说说而已。从宏观的角度来说，未来企业的发展是企业家、老板和职业经理人共同的平台。职业经理人的诞生本来就是市场经济的产物，也是由现代企业管理制度催生的。无论现在叫得很响的合伙人制也好，还是传统的雇用关系也好，其本质是没有改变的。企业家、老板作为投资人，提供了资本创建平台，职业经理人依靠自己的智力资本，在企业的平台上发挥才智，创造财富。当下，我们面临的问题是创业者渐渐变老，接班人成了一个问题，这就为职业经理人创造了一个绝好的机会。另一个问题却是，职业经理人的职业化不够，具体企业的微观环境不良，管理不规范，依靠人情化的所谓忠诚度是经不住考验的。从这个意义上来说，经理人职业化还有相当长的路要走，需要宏观和微观两个方面的共同改变。所幸的是，相当多的有识之士都在为此而努力。作为第三方力量的管理咨询师们，也都在帮助企业家、老板成长；都在为职业经理人的生存与进步搭建桥梁。这么多年来，肯思特咨询在浙中地区，举办公益性的“浙商经理人大讲坛”都已经135期了，为各行各业的经理人提供了良好的学习机会和交流的平台。经验丰富，实战性强的咨询师们，发挥他们的脑动力，自主开发的课程，具有极强的针对性，解决了经理人、老板、企业家的痛点和痛楚，深受他们的欢迎和爱戴。我们有充足的理由相信，一切都在向好，一切都会变得越来越好。

在转型升级的背景下，我们需要师夷长技以制夷。德国人的聚焦和执着；日本人的精细和快速；美国人的多元化和规模化，都是有值得我们学习的。每次走出国门，进行相应的参观交流，都会发现一种巨大的差距，需要我们为之付出努力。对于中小微企业而言，我们倡导工匠精神，匠心独用，精益求精，同时需要我们持续改善，精准定位，寻求更好的成长。在这个互联网时代，一切都来的太快，时刻准备着，应对一切不确定的变化。做细，才能做强。精准发力，实现我们的自我突破，人员专业化，管理职业化，企业规范化，思维国际化，我们企业人一定要有所作为，并且要大有作为。（何东征）

            ---2017-02-28金华，肯思特咨询研究室