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我所理解的精准，就是精确和标准的意思。在由粗放式的管理向精益化管理转变的过程，精确和标准就显得特别的重要。令人非常遗憾的是，我们在这两个方面做得都不是那么好，不尽人意而由来已久了，甚至已经成为我们的一种劣根。

过去的2016年，我们称之为“品质年”，并为之而不懈努力，不断传导品质革命的重要性，为中国制造的品牌价值而尽心尽力。期望以我们的努力，改变所能改变，提高所能提高的。在这个艰难而较为漫长的过程中，坚守自己的立场，从我做起，从我们自身做起，成为目标，树立榜样，造就典范。

精确是一种结果，却也是一种态度。一件事情，只有我们想精益求精，追求完美，才会有持续改善，才会竭尽所能，发挥我们的聪明才智，体现一种匠心独用。在本质上来说，就是爱心，干一行，爱一行。所以，日本人追求品质零缺陷，品质零容忍，才使得日本制造成为了好产品的代名词，体现了日本制造的价值，才有了丰田公司为代表的精益之道。其间，最为基础管理就是现场5S管理，把“整理、整顿、清扫、清洁、素养”坚持到底，每一天，每一个人，无时无刻，不管何时何地，都是一以贯之。绝非像我们那样，虎头蛇尾，一阵风吹过，就不再坚持了。管理的基础锤炼，绝非一朝一夕，贵在坚持。上至董事长，下至每一位作业员工，都要有这种信念，使之成为永恒的习惯，而又成为企业文化的一个重要内容。海尔当年砸冰箱的品质革命；格力空调董明珠走过的路不长草；华为公司的半军事化管理等等，无不是对于精确的追求，才有了对结果的保证。这都是源于企业领导人的观念思维，以及对客户需求的满足，用良好的产品质量来担当企业对社会应有的责任。

标准是一个判断的基准，明确好与坏，错与对的尺度，这也是管理的进步。我们之所以有那么多的不明确，就是缺乏相应的标准。模糊的概念太多，明确的数字标准太少，造成太多的模棱两可，似是而非，不置可否的东西太多。在中国走向世界，参与国际竞争的过程中，完善标准，进行数字化管理是极为必要的。在这一点上，美国企业、德国企业，那些优秀的企业都是值得我们学习的。任何没有规范和没有标准化的企业，都是难以长久的，因为缺少了企业长寿的DNA,也就没有了竞争力，更不用说核心竞争力了，格力空调之所以能够打败对手，走去国门，因为他们掌握了核心技术，具有相应的规范和标准，成为一个客户可信赖的品牌。中国高铁之所以能够在国际市场长袖善舞，也是高标准，严要求干出来的。中国企业的转型升级，靠的是过硬的品质，好的品质就是精准地满足了用户的需求。

精准化不仅是工作的结果和态度，更应该是人的素养提升。打造职业化，让从业者成为某一个行业的专家，无可取代，不可取代；就像航天工作者一样，必须做到万无一失。这就需要几十年，甚至一辈子的努力，付出心血，一辈子就干好一件事。弘扬工匠精神，热爱自己的职业，尽心尽力，尽善尽美，持续改善，永远都是没有最好，只有更好。我曾去景德镇窑场，看过那些窑匠们的工作，他们的工作状态，那种一丝不苟，那种专注，给我留下了极为深刻的印象。每一个产品，都是他们心血铸就的作品，都是一件不可多得的艺术品。我也曾去日本京都，参观过一个手工艺品厂，那些做手工活的师傅们，专业精一的做事态度，令人肃然起敬。从古到今，我们民族都不乏这样的人才，才成就了我们国家的百工百业，他们是我们民族的宝贵财富，也是我们国家的精神支柱。

人类在进步，时代在变迁，社会在发展，需要我们真干实干，苦干巧干。由中国制造到中国智造，需要我们精准工作，需要有工匠精神。未来，需要我们的共同创造。在这寒冷的季节，我们一同登上了金华北山最高峰（海拔1314m），是一种训练，更是一种凝聚精气神的团队活动。激情成就梦想，年岁有加，毅力不减，肩负重任，持续成长，这是国之希望，未来之希望。

2017，就让我们一起，静守本分，把事情做好，把工作做得更加精准，撸起袖子，加油干！（何东征）

       ---2017-01-31金华，肯思特咨询研究室