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      2016-11-23日晚,肯思特管理咨询有限公司承办的“第133期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《管理者的角色认知》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。

    一支足球队，只有前锋、前腰、中场、后卫、门将等各司其职、有效配合，才有可能取胜。足球场上如果球员错位，前锋踢后卫位置，后卫踢前锋位置，守门员踢中场，球门无人把守，任由对手狂轰滥炸，结果只有失败。一家企业也一样。只有从高层、中层到基层人员，从市场、采购、生产、质量到人力资源等职能部门都各负其责、协调一致，企业才能赢得绩效和发展壮大。在企业里，如果角色错位，高层替中层做事，中层替基层做事，基层不做事，离关门歇业就不远了！

    对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先也必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的作用，也就是角色认知，充分扮演好自己在企业中的角色。调查表明，因角色缺位、角色错位、角色模糊、“力用错了地方”而导致70%的经理人超过50%的工作“价值缩水” 或“产生负作用”。也就是说，大部分管理者，对自己的角色认知和管理存在严重问题！管理者只有认清角色才能做对事，高效能的履行职责，与企业共成长。

    肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展，走市场、下工厂、办学堂，做之真实，干得踏实。通过认真地调研、研究，肯思特咨询开发了最新课题《管理者的角色认知》，协助企业管理者认识和管理自己的角色，帮助管理者转变思维，重新想象，创造价值。

    在本次浙商经理人大讲坛上，何东征老师主要围绕“如何做好管理者的角色认知”而展开。主要包括“什么是管理的三大含义”、“管理的四大任务是什么”、“管理者的三大职责有哪些”以及“管理者作为部下、同级和上司的角色和职责分别是什么”等多个方面，何老师都全面系统且有针对性的阐述和解答，学员们纷纷表示受益匪浅，课程也达到预期效果。

    浙商经理人大讲坛活动，接地气，有工具，可操作，面对面，一对一。带着问题来参与，跟着引导来思考，坦诚平等来交流，拿着方案去解决问题，用良好的心态去工作。感谢义乌蝶妃化妆品有限公司的大力支持，感谢肯思特咨询同事们的积极协助。