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一日之计在于晨，开好早会有利于充分调动员工的工作热情和积极性，有助于更好的总结昨天的得与失，能更规范地实施完成今天的工作任务，有利于员工高道德、高品质、高素养的习惯养成，有助于员工良好行为的培养，能够使员工工作更有目的性和计划性，从而提高工作效率，能够锻炼管理人员的表达、沟通能力，提高其管理水平，促进独特的班组文化的形成，有利于团队文化建设。

早会的内容形式也日益多样化，从以前单一的管理人员讲话发展到现在开展小游戏、员工演讲、知识问答竞赛等益智和口才训练的活动。与以前枯燥单调的讲话形式相比，这些活动更容易调动早会的现场气氛，能够使员工更快地融入参与其中，早会的目的也能更完整地传递给每一个员工，同样的，员工也能更好地吸收早会精神。而且经过这短短20分钟左右的时间，使员工放松了心情，有利于他们更好地面对接下来一整天的繁琐工作，并出色地完成工作。

除此之外，管理人员可以在早会上通过分享小故事来传达感悟。在这里分享一个小故事的例子：一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠们冥思苦想，提出了各种各样的建议，最后终于决定给猫脖子上挂上个铃铛，那么只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲藏起来。但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等等办法一个又一个地提出来。但无论什么高招，好像都无法将这一决策执行下去。至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休，也经常举行会议……这个故事要传达的感悟就是做比说更重要，决策最终要依靠执行来实现。通过讲故事的方法，使早会内容更加形象生动化了，也能加深员工对里面所蕴含深意的理解和体会。

2014年5月22日，肯思特管理咨询有限公司为“义乌奈珠饰品有限公司”的管理人员就《如何开好早会》进行培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。