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        管理通常被解释为与他人及通过他人来有效地完成各项活动的过程。彼得·德鲁克认为管理者有两项任务：其一是管好其营业，其二是建造——组织。也就是说，管理一方面是管辖哦，是对职务的隶属，权力的结构，责任的界限的规定，对于组织结构的研究，通过一种制度来控制人达到一定的绩效成就，强调职能型；而管理的另一方面是治理、调整，通过调动人们的热情和创造性，鼓励团队工作、协作和参与，强调社会性和人文性。

企业管理的有效性在于提升效率保证效益。效率是管理中必不可分的一部分，它表明了投入与产出间的关系。在特定投入下，要获得较高的产出或者以较少的投入取得同样的产出，我们就需要提高效率。

企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额，工人缺乏科学指导。因此，必须科学知识和科学研究系统用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并以此制定出严格的规章制度和合理的工作量。

“效率”在当今的世界经济中尤为关键，从国际角度来说，整个世界自然资源的不断耗竭需要以更少的输入来获取更多的输出，提高输入输出比。从国家角度来说，效率的高低是衡量经济发展的速度和质量的一个重要标志；从企业的角度来说，较高的效率水平可以给企业带来较高的利润率和更强的竞争力，可以使企业的资源配置更加合理。

对企业效率问题的研究既是国内外经济学的热点，也是一个弱点，具有重要的现实意义。在我国效率低下问题已成为经济发展的严重障碍，固有的文化糟粕和陈旧的管理体制和方法，一直制约着我国的企业效率。研究企业效率问题，对于提高企业效率，乃至促进整个国民经济的发展都有推动作用。提升企业管理的有效性刻不容缓。

    2013-12-05肯思特咨询为义乌蓝鸟饰品有限公司管理人员就关于《有效的企业管理》进行了专题培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，感谢肯思特专家组成员的现场支持。