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老板之好苦 2013-11-22

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在我的一个培训课题里面，我用了从网络上找来的一点资料，选择了其中的观点，来讲述企业家、老板生存状态的痛苦。这大概已经是几年前的事情，实际上，事情也远远没有说得那么严重。如果真是那种“欲生不能，求死不得”的状况，还有谁愿意去做老板，努力成为企业家呢？人的本能都是趋利避害，享受快乐逃避痛苦。

那篇文章里提及企业家的十大痛苦是：1、抉择之痛苦；2、风险之痛苦；3、亲情之痛苦；4、身体之痛苦；5、孤独之痛苦；6、财富之痛苦；7、安全之痛苦；8、变态之痛苦；9、责任之痛苦；10、学习之痛苦。任何事情，都没有我们想象的那么糟糕，也不会如我们想象的那么糟糕。正如俄罗斯作家列夫.托尔斯泰在其巨著《安娜·卡列尼娜》里所说，幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有其不幸。套用这句话，快乐的老板都是相似的，痛苦的老板各有其痛苦。任何事情都有其不同，不可以一概而论，也不可以同日而语。因为时代在进步，社会在发展，坐地日行八万里，士隔三日，则刮目相看。何况处在这个美好的时代，人人都会开发潜能，创造价值，实现梦想。

所谓的 “苦”也是一个相对的概念，是甜的另一种表现形式。此一时，彼一时。在过去是苦，在现在就不一定是苦，更何况每一个人对事物的感知也是不一样的。老板是能够吃得苦的人，也是能够苦中作乐，苦尽甜来的人。正因为这样，我们老祖先才说，吃得苦中苦，方为人上人。苦难是一部伟大的教科书，那些有所成就的人，哪一个不是历尽磨难，才成就了伟业。世界上根本就没有一帆风顺的事业，一个老板，一家企业，如果永远都是风调雨顺，没有苦难的积淀，那就不会有所沉淀，是经不起考验的。所以，我们才说，危机就是机会，危中有机，至少给了我们调整和锤炼内功的机会。明白这个道理，保持这样的心态的老板，就一定能够走出危局。成功和失败往往就是一步之遥。在企业的丛林之中，不是看谁有多少强大，而是看谁活得足够的久。做企业不是百米赛，是一种依靠耐力，考验信心的马拉松赛。老板的心力，才是关键，才是取胜的前提。

有位卓越的企业家说过，宁做痛苦的人，不做快乐的猪。当一个人感觉到痛苦的时候，就说明自己在改变，在实现成长，在走向另一境地的过程中，只要忍得住，挺得住，就会有成功的希望。我也听过一位企业做得相当不错的老板说过的一句话，宁可痛苦地活着，也不愿快乐地死亡。苦才是人生，这是一种做事业的精神，置之死地而后生，不给自己留后路。当然，这也是一种人生态度。值得我们敬仰，也值得我们学习。

日本管理大师大前研一曾说，一个经营得好的优秀企业，必须管理好五大资产：文化资产，公司生命的DAN；制度资产，公司健康的密码；人才资产，公司的核心财富；客户资产，公司的衣食父母；品牌资产，客户的心智资源。我想一个老板之苦，处心积虑地就要做好这五大资产的管理，文化、制度、人才、客户、品牌。在市场经济越来越活跃，外部环境变化快，企业经营管理的不确定性越来越大，机会价值降低，管理价值增强，老板需要静下心来，思考制胜，智慧创造价值。老板就需要更好地整合内外部资源，打造优势，提升竞争力，需要花费更多的时间和精力。痛苦就是一种嬗变的过程，就像鹰一样，必须在要经历一番艰难的自我再生的过程，才能再度翱翔在宽广的天空。

中国职业经理人的典范唐骏先生说，他的成功是简单加勤奋。在乱象丛生的时候，剪不断，理还乱，老板需要有一种气魄，不忘当初，把复杂的事情简单化。一些老板，这也舍不得，那也舍不得，就会失去了重心，迷失了方向，自己成为句中谜。天下本无事，庸人自扰之。巧借外力，专业的事情，让专业的人去做。改变自我，跳出三界外不在五行中，也许天地会更为广阔。同时，勤奋出天才，勤能补拙，人勤春来早。勤奋是中华民族的伟大传统，那些优秀的老板，都是如蜜蜂般的勤奋，为谁辛苦为谁甜！美丽的人生，既要有苦行僧般的修炼内心，更要有坚定的执行力，行动创造价值。