何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        在百度的搜索引擎里，我简单地输入了一个字：艺。得到的结果是这个字具有三种不同的含义：一、才能，技能，技术； 二、种植；三、准则、法度、限度。按照这三个方面的含义，老板之艺又是指什么呢？我觉得，还是从“艺”的含义来说，比较容易理解。

首先，老板的才能、技能、技术，那都是不用讲的，是必须要具备的。他们才干有的是靠日常工作的日积月累；有的是在实践中摸索出来的；有的则是通过学习而获得的。总之，在这个方面，每一个老板都是具有自己的独到之处，才创造了不一样的企业，制造不一样的产品，产生了不一样的业绩，那些经历过的风风雨雨，那些艰难痛苦，都是造就卓越老板的良药，都有助于老板的成长，有利于老板企业的发展。也正是那些非凡的才能，厚积薄发，才使得老板们有别于一般的人。每一个老板都是一部值得大写特写的创业经典故事书，他们的经历都是老板才华和能力的重要体现。

其次，老板只是一个职业，在这个岗位上就需要承担起相应的责任。在内部对员工负责，对外对客户负责任；既要使企业生存和发展，又要为社会做出力所能及的贡献。每一个老板都是将责任一肩挑，丝毫不得马虎，这种信念深深地植入了老板的思维理念，甚至血液骨髓，融入了生命之中。这不仅是对自己负责，更是对企业组织负责，也是对社会负责。那些因种种原因，没有将企业做好，成为失败者，或者自杀、跑路的老板，同样也是值得我们同情和尊敬的。毕竟，在企业好的时候，他们也为社会做出过贡献，也为员工提供了就业机会和必要的福利，哪怕是一个开面馆的、开理发店的，都是奋斗者，都有财富梦想，老板不以大小论英雄，老板也不能完全以成败论英雄！

在我们这个处在转型期的社会里，不是老板多了，而是老板太少了，才使得每年有那么多的大学生找不到工作，找不到好的工作。我们应该鼓励更多的人做老板，做大老板，做好老板，才能创造更多的就业机会，创造更多的社会价值。我们常常对老板们挑三拣四，甚至提出苛刻的要求，其实有时候也是不现实的，很多事情也并不是我们所想象的那样，要我们自己去做，也未必比他们做得好。所以，我们需要一个较为宽松的环境，给与老板们更多的机会，让他们成长、成熟、进步。任何时候，我们都不能一厢情愿地想象，而是要尊重现实，面对现实，进行认真地思考，多角度地看问题，我们才能较为客观地分析问题，得出符合实际的结论。套用一句老土的掉牙的话，老板不是万能的，没有老板也是万万不能的。心怀天下，肩负责任的老板，都是值得我们尊重的。他们的一切付出都是有价值的，哪怕是误入歧途，走错路，也是在告知后来者此路不通。我们要为那些敢于坚持自己的主张，敢于冒险，勇于探索的老板们鼓掌喝彩，中国经济的发展离不开他们的努力！

最后一层意思，在我看来就是一种约束，一种规范的意识。无论是准则、法度，还是限制，都是一个老板必须坚守的。商有商道，在商言商，胡雪岩也好，晋商也好，都是坚守了一定的商规，盗亦有道，何况商乎？市场经济就是法治的经济，是建立在一定的法律规范的基础上的，诚信经商，君子爱财取之以道，这些都是值得老板尊崇的经商理念。一个老板对内自信，对外诚信，就是要做到胡雪岩所倡导的“戒欺”，天理良心，晚上要能够睡得个好觉。全球经济一体化，我们要积极参与国际竞争，要由中国制造到国际制造，就必须要遵守国际游戏规则，按牌理出牌。一切违背基本规则的行为，不仅是对自身的伤害，更是对国家利益的损害。丢失的根本不是钱，而是一个民族的尊严。

一个好老板不但要学会做加法，还要学会做减法，聚焦专业，锁定目标。不仅仅要知道，我能做什么，更要明白，我不能做什么。艺高人胆大，但是，任何人都不是万能的。激烈竞争的态势下是不存在常胜将军，一次的成功也不代表可以永恒的成功。做企业，永远都是创业进行时，不进则退，处处是急流，处处是险滩。海纳百川，有容乃大。培养和吸引更多优秀的人才，得人才者得天下。老板要有礼贤下士，尊重人才。正如伟大的松下幸之助所说，员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。老板，要有这种胸怀和格局，才能带领好员工，打造出百战不殆的卓越团队。

老板不是超人，老板只是扮演好自己的角色，《西游记》里的唐僧看似无能，却就是能，无为而治，大道无形，上善若水。老板之好艺，也是德才兼备，是需要有良好的综合素质的。唯有这样，才能成为人中龙凤，才能造就好企业，创造好产品，打造卓越品牌，拥有竞争力，精细管理，好人品带来好产品，在激烈的市场竞争中可持续发展。（何东征） 

---2013-11-18义乌，北苑。