何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　成本是构成商品价值的重要组成部分，是用来衡量产品价值大小的尺度，企业在生产经营过程中，就必须耗费一定的人力、物力和财力。随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化，在这种情况下，企业得到的利润大幅度降低，那么，在收入渐小的情况下，要想使利润最大化，就只有从成本上入手，降低成本就是增加利润，成本越小，利润就越大。因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。

　　利润是企业的生存之本，成本领先策略成了企业获得竞争优势的杀手锏。当今许多企业在打价格战，来提高自己的销量，提高自己产品的占有率，巩固市场地位。企业要是能够降低成本，赢得成本领先的地位，获得更大的利润空间，增强了企业的竞争能力。在影响成本的诸多因素中员工的因素占主导地位，员工的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。并且，在企业的经济活动中，每一个人都与成本有关。在生产车间，往往可以看到地上到处有钉子、螺丝掉在地上，员工没有捡起来再利用，机器在转动，员工没有在操作等这都是无形当中造成资源的浪费，使成本增加。因此，实施成本领先策略必须全员参与，人人都要以降低成本为首要任务，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中从身边的小事做起，杜绝浪费，时刻注意节约成本。这是成本领先战略的基础。成本的控制掌握在每一位员工的手中。

　　降低成本不仅关系到企业的生存和发展，也关系到企业员工的根本利益，只有企业发展的好，员工才得以在企业发展。因此，降低成本是全员的首要任务，提高员工素质，树立成本、节约、效益、竞争的市场观念，共同参与实施成本领先策略，争取更多的利润，促进企业的发展。

　　2012-9-5肯思特咨询为浙江旭恒饰品有限公司管理人员《成本的合理化改善》的专题培训。执行此次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。