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           希望我的“研发历程”能够作为节日礼物，献给从事创新理论研究的朋友们。彦辰并祝朋友们中秋快乐！

自从2008年发表《建立系统化创造方法乃大势所趋》，我就走上了一条不寻常之路。在最近十年的科研与教学中“改变”成为了我的一种习惯，所有的“改变”都在为“系统”的建立作了很好的铺垫。

在LIT（杠杆创新技术）系统模型中有三大方法模块，三大模块中的创新方法和知识与经验方法模块是“系统”的核心。为了使“系统”拥有完全的知识产权，历尽几年的时间先后研发了支点分析法、系统进化引导法、创意思考36计、知识分类及检索法、创意评估法等。其中知识管理方法研究所投入精力是最大的，分类及检索方法的反复尝试都付出了太多的时间。

让我意想不到的是一种分析问题方法（支点法）的诞生，使整个“系统”变得更具创造性；让知识与经验的智能化管理、精确化检索成为现实；所有的方法都与它形成了一个整体。

支点法虽然是一觉醒来后的产物，但它确实是研究了很多大师的思想后的成果。当我们搞清楚了为什么会产生问题，产生问题都与哪些要素相关，分析问题就将变得容易。不仅如此，有了支点法寻找创意也将是件容易的事情。

在研发过程中干了几件“蠢事”，其中之一就是对发明原理的不舍。如果没有与学员的交流可能我还无法下定决心放弃以往的思路，或者说对它进行彻底的改造。我放弃曾经引以为豪的系统改善引导表，把近200个“发明原理”重新整理、整合成创意思考36计，也是本人对TRIZ建立者阿奇舒勒先生的思想传承。最终的结果是“36计”与“支点法”的完美结合，做到简单到无法再简单！

进化趋势（规律、路线）的应用始终没有方法，这也是TRIZ遭到诟病的原因之一。我建立以属性作为参考点的系统进化引导方法弥补了TRIZ这个缺陷，利用它评估创意与寻找研发方向是很好的方式。

“系统”的研发也经历了三次重建，消耗了我整整三年的时间。重建是因为我要遵守自己曾经的承诺——努力实现创新方法的傻瓜式应用。当然，我不希望有太多的朋友们再辛苦的学习创新方法。至于其实现理念，当然来自于道家的无为。只要创新方法适应了人们的习惯，方法就真正的成为了至法。

    按照我的特质，改变还会持续，因为我知道没有最好，只有更好！为推动创新理论的不断发展我要不断地去尝试改变。