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管理不善自造困局理念与文化不良出路何在

   三十年前，中国制造从真实而不自知的危机中走到实时有知的迷茫恐惧的困境中。剖析中国制造问题，总能发现管理上的失误。但单以管理出现问题来表述中国制造的失误似乎难以让人相信，因为管理问题的单一和普遍性，让人难以相信问题就止于管理问题。于是我们探寻中国制造管理水平普遍处于低谷的内在共因，得出企业管理理念不普世、文化不完整、社会行为落后、企业主问题、无信仰、世俗主义、国民素质低等原因才是导致中国企业走入困境的观点。

   在市场景气时，利润高的企业在忙着生产赚钱，反正是赚钱得就掩盖了管理的不足。到没钱赚时或严重亏损时才改善，却只能苟延残喘了。企业经营简单化，力求摆脱经营过程中形成的正常责任和义务，使人际关系向暴力方向靠拢，内部不和谐形成多种对抗。短视让企业没有珍惜廉价劳动力让企业在浪费人力资源的同时也伤了筋骨失去免疫力。企业内部不和谐，做不到人心共振。由此直接影响企业经营。招不到好员工，留不住好员工，员工工作没有主动性，消极怠工严重造成成本上升，企业战术性脚步受阻影响战略决策而产生失误。倒是许多专家学者及无名企业怪罪一部《劳动法》，可笑之极也可怜之极，可怜地让人看到制造业进入困境的必然，却束手无策。用工不足始于信任危机，用工不良是企业文化不良的佐证。中国制造业经营不良表面在于管理，本质却在于社会文化的不良影响了企业文化，企业文化不良导致错误的企业理念，错误的企业理念影响了企业经营和发展。一味依赖低成本取胜，以市场为主导，在取得市场的时候却伤害了终端客户，也伤害了员工，从而伤害了企业本身。

    从“无论哪里下单，都是东莞制造”到“中国货”。三十年中我们一直以为世界喜欢中国制造的廉价品，我们错误解读了商业规律，我们从不认为我们走上了一条不归路。我们把价廉质次当成了价廉物美。而对一条平淡的商业规律的误读，始于我们不良的或不真实的文化和理念，让我们陷入困境。

 语录：与其说制造业的困境是在危机之后产生的，不如说中国企业的危机早就在危机之前潜伏在中国企业的机体和中国社会文化中了。与其说中国企业步入了困境，不如说中国企业其实从未进入过真正的春天，或者说中国企业的危机还没真正的到来。

    管理就是文化，中国社会没有良好的文化，中国就没有良好的管理。企业之外的文化和制度，决定企业内德管理和文化。但社会文化却直接由N个企业文化组成。

    好的管理企业好1年，好的战略企业好年，好的文化企业可以好年。

    管理问题长期存在，不是企业主看不到，而使因为暂时没有威胁所以不去改善被忽略了，或是因为管理者自身素质不高对问题不敏感使问题常态化造成错误认同感，导致问题难以被发现也不急于改进。

    中国企业一定要到严重亏损时才想到改善，这是中国企业的悲哀。企业快不行时才改善就只能苟延残喘了。企业要在效益好时就改善，效益好时才有资金有人力去改善。才能越来越强，持续发展。

    思考：一个成功的企业，不会表现在一点，更不会表现在经济上。成功企业突出的表现是：员工、客户利益与企业利益兼顾。

          没有优秀的企业文化和社会文化就没有技术、体制、管理的创新。