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一、方法不能发挥作用

    根据我的观察与研究，中国企业经营管理中充满了浮燥和急功近利，很多的企业在推行管理实践、引进管理创新、组织变革的过程中，太过于迷信某些新概念、新名词、新方法、新工具，但实际的结果是“因加得减”，不仅没有解决企业的实际问题，反而增加了新的矛盾，浪费了企业的时间和成本。

    有些企业，学习了一些简单的新方法，却并不甚了解这些方法所依赖的前提和基础，希望使用“快餐式”的手法，解决公司问题。但因为企业发展时期不同、管理者素质及准备没有到位，无法得到认同、实施，影响了效果。

    有些管理者，参加培训时最希望得到经常是哪些技术方法，或者干脆请讲师提供一些别人的操作案例、方案，拿回去后就简单地在企业进行复制，对讲师提供课程的深刻思想、原则没有很好地把握。

    实际的情况如何呢？他们通常得不到企业的支持，并因此使这些学习者感觉失望。好的情况是他们会不断检讨自己、调整自己，寻求改善的途径。差一些的情况就是他们会不断地更换企业（不负责任地“跳槽”，不负责任地继续他们的“试验”），希望他们的所谓“新方法”能够得到老板的欣赏。结果可想而知。

二、见解与方法的关系

    为什么会出现这些问题？关键是我们没有真正掌握企业的问题实质所在，也没有很好地了解企业的资源状况，没有深刻理解企业真正需要什么。而这些问题，就是开展管理所需要的“见解”。缺乏见解，就是缺乏方向和目标，那么，方法还有什么意义？

    其实，正确的见解是任何方法发挥作用的基石，再先进的方法，如果失去了解决问题的正确判断、理念支持，方法就只能是浪费时间。

    从理论上讲，方法因实际情况而发生变化，方法因人而异，具有不稳定性的特点；而见解一旦确定，具有相对稳定性。掌握正确的见解所花费的精力，往往比方法更少。而我们的许多管理者忽略了这一个基本点。

    从实际工作来看，见解是企业的经营原则、管理方针、发展目标及工作重点，也就是企业的战略和文化。管理者在采用方法、采取措施之前，必须牢固地树立“正确见解指导具体工作”的思想。有了正确的见解，方法要发挥个人的聪明才智，方法可以有千差万别，各具特色。

三、见解先行是最佳出路

    其实，提出见解先行的人，并不是我一个。但在企业实践、管理培训，甚至我们的管理咨询项目中，太多的经营管理者，对此抱有怀疑的态度，认为我们的工作不够直接，或者是花了大量的时间来统一思想，建立统一的语言符号。
    再来看看前人的智慧和对我们的提醒。

    世界级管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》中有两段关于见解的论述：

    “世界上最没有成效的事情，就是以最高的效率做最没有用的事情”。

    “不在于寻找答案而是问正确的问题，管理者在问题分析之前，正确的见解比答案和任何信息更加重要”。

    美国资深记者斯图尔特.克雷纳的著作《管理百年》中，对20世纪100年管理思想和实践的评论中，得出以下几个结论：

   “管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。

    “现实中掺杂了太多的选择、工具、技巧、新思想和旧思想。大行其道的实用主义使人们为所有问题提供了答案，但也许一个也不实用。在秩序和混沌之间，存在一条狭窄的小径。在未来的年代里，这条小径可能变得更加模糊、难以辨认”。我理解这条小径就是正确的见解。四、顾问的建议
好的方法，具有好的信度，就是说，可以检验重返做会出现同样的结果，但不一定是好的或者企业所需要的结果。
好的见解，可以指导我们寻求有效的方法解决问题，引导我们获得有效的或者企业所需要的结果。
该如何做出选择，该如何调整我们的工作重点及具体行动，请每个管理者深思！