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 企业文化已经成为目前很多企业不得不去面对的一个现实问题：别人都在做，我们不做好像就少了点什么？如是乎，大张旗鼓的搞企业文化建设，宣传、口号、形式，最终却劳民伤财，效果不佳，原因在哪里？

首先，我们要搞明白什么是企业文化？

      企业文化是一个组织的创始人和创始团队在企业创业和发展的过程中形成的受到大部分人认可并效仿的行为、语言、生活、工作等习惯，这种习惯最开始往往是企业的老板和几个创业元老们一起，不断的影响和被影响，最终形成以老板为主，其他创业团队成员为辅的思考系统、行为系统和语言系统，在企业不大的时候，这种思考、行为和语言系统由老板负责进行宣讲和引导，其他成员慢慢被影响。随着组织的慢慢变大，老板一个人来宣讲和引导已经不太现实，这个时候，就需要对过往的实践行为进行提炼，形成可视、可讲的资料并由相关传承人员来对其他成员进行宣导。因此，你经常会感觉到一个组织和一个组织的不同，譬如：这个组织的老板崇尚简单和阳光，整个团队的行为方式和语言方式就会比较直率，这个组织的领导团队坚守诚信，这个团队就会有相关的行为体现，同理，如果这个组织的领导团队认同不择手段的获取利益，这个团队就会变得浮躁、短视和不可信任。

   因此，企业文化绝对不是空中楼阁，绝对不能凭空出现，他必须建立在继承原有行为、思维、语言等习惯和体系的基础上进行提炼，从实践中来回到实践中去，虚实结合、言行结合、上下结合、内外结合，才有可能在做企业文化建设时，企业文化能够帮助企业形成约定俗成的统一的行为、思维、语言习惯。

搞明白企业文化后，企业文化建设要关注什么才能让企业文化能有效落地？

如果把企业比喻成一台电脑主机，文化是运行系统的软件，而企业的产品生产、营销、技术、供应、财务、人力资源等这些关键系统就应该是硬件，单纯的把企业文化独立出来，认为其是可以解决一切问题的灵丹妙药，那么最终企业文化建设也必将成为一个笑话。在企业运营中，硬件占比在90分左右，而企业文化就是从90-100分之间的催化剂，企业文化可以让一个企业从优秀到卓越，但企业文化却不大可能让一个企业从无到有，因此正确的认知到企业文化和组织运营的关系，是企业文化建设的关键。

同时，企业文化更多的是为解决人心问题而存在的，因此，企业文化要真正的以人为主，尊重人、关爱人，我个人认为企业文化要做好两件事情，也就是要让员工拥有两感：存在感和成就感。

员工在企业，不管现在岗位是什么，他要感觉的到被存在，不是可有可无的摆设，一个基层员工，一个月的时间内都不被主管或领导待见一次，你放心，有好机会这个员工一定会走，因为他觉得自己在这里一点都不重要。

同理，一个员工在公司，连续三年都没有往前走走，工资和岗位都不动，领导也从不对其进行鼓励，这个员工估计对企业的好感也不会好到哪里去。

营造一种被尊重、被认同的工作氛围和生活氛围，是企业文化建设的重点！