何其波的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

中小企业百问百答务实培训

------点点滴滴解读中小企业

目前中国中小企业缺什么？

我调研过很多中小企业老板，综合归纳：

1北方中小企业（保守）缺： 资金 项目 人才 机遇

2南方家族企业（务实）缺： 人才 管理 战略思维

中小企业老板缺乏的是软件：创新思维和战略眼光

针对中小企业实际情况，我定位在中小企业采取先诊后治培训模式对症下药培训，总结出：100个问题解决中小企业，2007年取得了不少实际效果。

中小企业对症下药培训要从领导人个人修炼 ，领导人管理技巧 到企业文化，企业战略 ，市场环境 ，竞争意识 多方面培训。

一 领导者素养：

1 领导者的地位，作用和职责：

（很多中小企业老板不能明确自己的的地位，作用和职责）

2 领导者的政治素质和道德品质

（很多中小企业老板就象爆发户）

3领导者的性格，威信，风度以及个人魅力培养。

（很多中小企业老板要改变性格缺陷和不良习惯，举例。。。。。）

二领导者管理艺术决定企业的发展：

1领导者战略眼光和管理风格：

2领导者指挥和激励艺术及赏罚艺术：

3领导者协调与沟通艺术:

4领导者授权艺术：

5领导者必须掌握的艺术：

“识才---选才---用人----育才---聚才”才能聚财富！

三 领导者的市场战略和竞争观念：

A市场战略：

1战略环境分析是胜利的前提：（内容略）

2市场分析的程序：

1）行业市场细分：

2） 区域市场细分：

3） 竞争对手的对比：

4） 分析自己的优势与劣势:

B 竞争观念：

1时间观念：

2 市场观念：

3人才观念：

4效益观念；

5全局观念：

6法制观念：

7信息观念：

8反应意识和危机意识

四市场实际较量竞争：

1出奇制胜的战略：

2有限竞争的战略：

3 主动进攻和随尾巴策略的巧妙运用：

4优质取胜和创新取胜策略：

5 薄利多销和价格折扣策略：

6 人才拉拢策略：

五 对企业现有问题诊治和解答：《100个问题解决中小企业》

（现场回答提问）

课程特色：

亲身案例讲解，专业、系统、实战、实效、教战结合。

培训对象：

中小企业 ，民营企业 私有企业 家族企业 老板培训

何其波格言：

人生没有彩排，每天都是现场直播。信誉是银行，承诺是黄金。

何其波讲师的联系方式：

手 机:13910337043 Email:heqibo88@126.com

承接： 企业诊治 营销策划 营销培训