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生产计划的实施 2010-11-19

       生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产管理，就是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调以及生产总结全过程的控制与治理，它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效地进行。

　　生产管理包括以下几个方面的内容：
　　（1）建立完善的生产管理系统和完善的生产运作系统
　　（2）制定短期、中期、长期的企业发展和销售计划
　　（3）进行企业生产能设计
　　（4）制定完善的生产计划并组织实施
　　（5）进行良好的人员、设备、资金、物料配置
　　（6）生产进度的监控与调整
　 生产管理是工厂管理工作的重点之一，生产管理必须遵照生产的客观规律，而不能随心所欲。生产管理必须从实际出发，因工厂的生产规模、产品特点、组织模式、产量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。
    计划的做成只是生产管理体系运作的一个先行步骤，需要与计划的执行、监督、协调与控制等过程有机连接才能有效，生产计划只有在不断循环的工作中得以总结才能提高，也只有在不断的解决问题中，才能完善我们的工作体系。
   生产管理过程中，自然而然会产生这样或那样的问题，我们的能力是在不断解决问题中得到提高，我们的工作也是在不断解决问题中完善。
    实际生产活动中，对于生产管理问题的处理的基本原则
　　（1）强调计划的原则
　　 计划，是各项工作的依据，没有计划的行动是盲目的行动，要把计划放到头等重要的位置上来，并作为生产管理的首要任务来抓。
　　（2）以计划为主线的监控原则
　　生产监控要根据计划执行，监督的含义就是对照计划查看实际工作的进度及完成情况，其差距及落后的部分就是要通过协调来进行改进的地方。
　　（3）跟踪协调原则
　　“产前计划、产中监控、产后总结”生产管理模式的中心思想就是协调，“计划”是协调的依据，“监控”是协调的基础，“总结”是对协调的检查。
　　（4）阶段检查原则
       阶段检查是指生产进行过程中的几个关键的时间阶段，检查进度的达成情况，出现问题及时处理，以防止出现更大偏差而难以弥补。

        这些“阶段：一般可选在：进程的1/3时间、1/2时间、1/4时间和完成计划的前三天。

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类别：生产管理 |   浏览数(3004) |  评论(0) |  收藏

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