产能、负荷分析的重要作用 _ 曾添的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

标签：

为什么有些企业的计划没有任何权威？自然是那样的计划根本就没有指导作用。影响计划的指导作用，固然有其他各式各样的原因，但其中计划没有精度，不能反映真实的生产能力是造就计划失效必然结果。

因此确保掌握真实的生产能力，通过定期的负荷检讨会议是提高计划精度的有效手段。做好一份确实可行的计划制定有那些步骤和应该考虑那些因素呢？

首先，要进行产能和负荷的分析

1、分析的内容：企业要生产的产品型号、生产进度、生产周期；生产产品所需的材料、数量、以及如何保证所需材料的供应；产品对技术的要求、目前技术是否能满足要求，如果不能，如何解决；生产产品所需的设备及数量；生产产品所需的人力及现有人力是否满足要求，如果不能，如何解决等等。

2、制定产能与负荷分析管制表：将产能和负荷换算成相同的可比单位，比如时间或数量，从而比较制造能力和生产任务是否平衡，内容包括工作中心名称、编号，分析评估期间，产能状况，负荷状况，以及分析结论及对策。

3、对产能进行预分析：月份产能预估分析，周次产能预估分析。

4、对负荷进行预估分析：月份负荷预估分析，周次预估分析。

5、分析的结论及对策：产能大于负荷时的应对措施，产能小于负荷时的应对措施。

其次，制定和实施月生产计划。

三是实施每日计划跟进，对生产进度进行详细的安排，明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。

擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110

类别：生产管理 | 浏览数(3519) | 评论(0) | 收藏

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。

表情

[更多]

匿名评论

登陆账号：密码：找回密码注册

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。

	姓名：	曾添
	领域：	人力资源生产管理其它类别
	地点：	广东广州
	签名：	擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110