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                          企业基准日程是生产管理的主线

            说到企业的基准日程,首先我们需要了解一个基本的知识点,生产有他必然的客观规律性，企业产品的生产就如人的“十月怀胎”那样自然存在。如果你的朋友说他这个月结婚,下个月生子，你的第一感觉就是那家伙是无证驾驶而偷吃禁果。因为你的脑海中有个很普遍的认知“十月怀胎”，人的再生产过程是有个时间过程，是需要以28天作为一个月计算的十个月历程磨练。

制造型企业就如“十月怀胎”那样有其自身产生的生产流程和生产周期，因此企业对自身生产周期的了解，从而制定企业生产规范的基准日程表，是生产管理中最为基础也是最为重要的事项。
    企业如果没有一个能让大家共同遵守的基准日程表，就相当于是对企业各职能部门放任自流，那样的话，企业的计划就会变化无常，计划就会失去“计划的功能”，资材的纳入就没有依据，制造的投入产出时间就没有一个执行标准，企业就如大海中没有目的地的小舟，随风而飘。

基准日程表的作用，用一个很形象化的比喻就如“游戏规则”，任何游戏没有规则是无法进行的。就如生活中打拖拉机、拱猪、斗地主以及大部分中国人喜爱的麻将，如果没有一定的规则，我们是无法进行娱乐。

从以上的解说来看，大家应该明白基准日程表在企业生产中的重要性。它是制定日程计划的标准。基准日程是为使作业能按预定日完成，应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种标准。这是一种日程标准。标准地确定自订货至加工，最终成品形成为止所需的工作日数。

企业基准日程是生产管理的主线，是生产管理的最重要概念。