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山东制造业管理培训机构支招，在家族企业里面怎么做好管理？ 2018-07-14

在新的时代背景下，企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”的时代了。随着家族企业前期的积累，很多企业已经初具规模，山东制造业管理培训机构朗欧企管认为家族式企业是时候要拥有一个更能适应现代化发展的管理模式了。
现在很多民营企业仍沿袭家族式管理，权力过于集中。换句话说，家族式企业里面，任人唯亲，裙带关系严重，中高层管理者没有实质性的管理权限，难以施展管理者的水平，最终结果就是特殊情况很多，制度失去了应有的权威性，多头管理也是普片现象……
山东制造业管理培训机构朗欧企管认为企业发展初期一般都爱用亲人或朋友，忠诚度是百分百的，可是能力却有上有下。而且随着企业的发展，企业本身面对市场的各种问题也会多起来，亲戚兼员工的心态也都会有各种变化。
家族式管理对于提高企业生产经营活动有很大的促进作用，但随着企业规模的发展，家族式的管理逐渐不适应现代企业管理，因此怎样准确的将企业从家族式管理转向现代企业管理成为了人们关注的焦点。
一直有这样一种观点：家族式管理是中国民营企业走向兴盛的瓶颈，因为裙带关系会产生任人惟亲现象，优秀的职业经理人难以进入决策管理层，而家族中不称职者会占据要职；产权界定不清还会导致家族企业的所有权与经营权不分。
一方面渴求人才，同时又难以吸引、留住人才，这是目前不少家族企业面临的尴尬处境。
山东制造业管理培训机构朗欧企管分析了大量的家族式企业存在的利与弊，并针对家族式管理怎样转向现代企业管理提出了具体思路。
1、用数据说话
用数据说话，这是精细化管理的主要原则之一。人不是机器，工作也不是程序，当中自然会出现各种各样意想不到的情况。那么，如何保证工作的零缺陷？如何保证工作当中各个环节的信息流动准确、畅通？用数据说话就成了一种基础要求。
2、流程管事
流程其实就是做事的顺序。即第一步做什么、第二步做什么，第一步怎样做，第二步又怎么做。并且这种顺序必须像水流一样保持绝对的速度和方向，否则，流程就会滞留、逆流或者乱流，这就是绩效低下的根源。
3、建立人才梯队
企业做大以后，家族企业经营者和家族成员应该清醒认识到家族管理的弊端，明确企业发展目的，避免将家族伦理道德原则和商业原则混为一谈。对于落伍的企业成员，做好其思想工作，可配给其力所能及的工作，或给予适当的产权而促使其放弃管理权，避免他们对核心决策和人员管理产生决定性的影响。
4、不要因人设岗，而要因岗设人
家族企业发展到成长阶段，必须改变创业时期的非正规领导机制，把握住集权和放权的尺度，大胆分配给下属一些判断性工作。这样不仅能将经营者从大量的事务中解脱出来，更重要的是，能使员工感到被尊重和信任，也满足了他们权力需要的欲望，进而使其有责任心和参与感。企业也因此拥有活力，在业务发展的同时，也培养、留住了人才。
更多关于山东制造业管理培训机构的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
山东制造业管理培训机构——www.langouqg.com/jiangtan.asp

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类别：组织运营 |   浏览数(291) |  评论(0) |  收藏

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