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　　在甲午海战中，中国一败涂地，输给了弹丸之国日本。究其原因，是两个几乎同时面对西方强大现代力量入侵的国家，在渴望蜕变的时候选择了不同的道路所致。

　　一个国家选择了师夷长“技”，将学习和变革停留在表面的“外沿技术”上；而另一个国家选择了“脱亚入欧”，从根本上改变观念和体制。最后，前者表面光鲜内里腐朽不堪，强弱相遇，一触即溃；而后者励精图治，脱胎换骨，最终一战而定。这是近代史上一个鲜活的案例，让我们血淋淋的看到了只学习皮毛和彻底改变内核精髓，两者最后结果的巨大差别。

　　但是在笔者看来，现在中国很多企业（请原谅我没有使用“不少”或者“一部分”这些让人看起来舒服一点的词语），在员工职业化修炼这个问题上也是在重复当年中国的老路——只得其意，不得其神；仅得其术，不得其道。

　　很多企业对于职业化的理解是非常肤浅的：穿西装，打领带，不用QQ用邮件，同事之间起个英文名字，各种表格一摞一摞的填，各种系统一套一套的上……似乎就自我感觉良好的觉得自己是深得先进管理精髓，带领着一群高度职业化的精英，幸福的狂奔在“溜光大道”上——但我却只能权且扮演一下《国王的新衣》里那个不和谐的小男孩儿，指着某些裸奔者高吼一句“丫没穿衣服！”——这和中国当年的“洋务运动”没什么区别。

　　职业化的外延表现，这里我就不再赘述了，毕竟已经有太多类似的书籍。但职业化真正的核心，是一种精神，是一种坚定的“契约精神”。或者说得简单粗暴点，就是八个字——拿人钱财，替人消灾。

　　打造职业化的员工，首先必须教会员工明白一件事——老板没欠过你一分钱。所以你来到这个平台，领取了这份工资，你就必须意识到这样一个事情：你已经和公司确立了一种契约关系。无论是“受人之托，忠人之事”还是“食君之禄，担君之忧”，我们都必须用心的付出自己的劳动，这是雇主用这个平台和这份工资和我们交换的，直接点说，是购买的。

　　那么自问一下，你喜欢吃注水猪肉吗，你喜欢三聚氰胺奶吗？如果你的购买到了这样的不合格商品，作何感想呢？既然你也会义愤填膺的声讨那些不良商家，那么我们为什么要出售毫不用心的“注水劳动”呢？既然我们在购买食品的时候，需要厂家保护我们的食品安全，那么同样的，我们作为职业化的员工也一样有义务保护企业的安全和隐私。

　　在这样的“契约精神”形成以后，再来谈职业化中的专业化，估计才是有一些实际的意义。否则将职业化等同于了专业化，那只能是“知识越多越反动”的，比如说：陈晓！在下不想纠结与陈晓和黄光裕的爱恨情仇，只看结果，那就是：黄老板花了大价钱请来一个陈管家，而陈管家充分的利用他强大的专业能力最后将黄老板逼到了死角。从这点来看，陈晓，是专业的，但却是非常不职业化的。这种非职业化精神对整个职业经理人的伤害都是巨大而长期的：很多老板今后如果要聘请一个职业经理人，绝对不会忘记黄老板的教训，故而对经理人更多的限制和防范，而不敢放手授权。

　　所以，个人认为，职业化的关键不是西装领带，不仅仅是专业化这些表面的东西，而是必须探求职业化的内核。写到这里，脑海中突然浮现出孔子的一句话：弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以习文。