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姓名： 张高睿
领域： 运营管理 
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教练技术讲师张高睿分享标好企业文化“现实地图”的符号 2013-06-25

     企业文化作用于企业是全面而深刻的，但作用的对象首先是人。

    地图符号是表示地图内容的基本手段，也是地图作用功能的显示。它由形状不同、大小不一、色彩有别的图形和文字组成。地图符号是地图的语言，是一种图形语言。它与文字语言相比较，最大的特点是形象直观，一目了然。就单个符号而言，它可以表示各事物的空间位置、大小、质量和数量寺征；就同类符号而言，可以反映各类要素的分布特点；而各类符号的总和，则可以表明各类要素之间的相互关系及区域总体特征。因此，地图符号不仅具有确定客观事物空间位置、分布特点以及质量和数量特征的基本功能，而且还具有相互联系和共同表达地理环境诸要素总体特征的特殊功能。运用地图符号，经过概括，可以突出主要事物，使地图内容主次分明，清晰易读，因而才可能在地图上进一步研究客观事物的分布规律，相互关系，使地图成为地理研究中的重要工具。
    地图有符号，并且具有十分重要和特殊的功能。企业文化“现实地图”也有符号，同样具有十分重要和特殊的功能。这个符号就是企业文化的功能。
    我们知道，企业文化就如同一张满足企业基本需要的互相联系着的网，其中的每个文化要素，就像生物的每一个器官一样，具有各自的功能。如同形状不同、大小不一、色彩有别的地图符号一样，形成独特的地图语言。但是，企业文化的功能影响和作用于企业是全面的、深刻的，而影响和作用的对象首先是人。
    企业文化不同于一般的社会文化，企业文化的功能与一般的社会文化功能也不同，那么，企业文化到底具有哪些功能呢？
    一是企业战略的指导功能。主要是指企业文化为企业战略确定正确的指导思想和决策方向。任何一个企业的战略决策，都是在一定的文化观念，即企业的使命、愿景、价值观和精神等指导下进行的。企业战略决策的正确制定和贯彻实施，既取决于企业理念的先进性、科学性和正确性，又需要强大的精神动力，以及浓郁的文。
    二是企业发展的推动功能。主要是指企业文化在企业中的一切活动，归根到底，都是为了推动企业的发展。企业文化建设的日的就导要通过优化企业机制，完善企业制度，改变企业环境，在企业形成一系列为广大员工认可和接受的意识、观念、道德标准和行为规范，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高员工素质，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业全面、健康、持续、有效发展。
    三是企业管理的改善功能。主要是指企业文化对企业管理的主导、发展和完善。优秀的企业文化倡导以人为本，可以推动企业管理转向以人为中心的文化管、：理，适时调整管理组织、改革管理制蔽、培育管理人才，建立以“软”管理、“软”约束为核心的企业管理结构和管理模式，促进企业的宏观管理和员工的微观自我管理的结合，形成良好的管理环境。
    四是企业意识的导向功能。主要是指企业文化对企业意识的导向功能，主要体现在两个方面。一方面，对企业员工的心理、价值和思想、行为的取向起导向作用；另一方面，对企业的整体心理、整体价值和整体思想、整体行为起导向作用。企业意识是企业核心价值观的集中反映，旨在使员工个体的思想、观念和追求与企业所要求的特定目标相—致，自觉为实现企业特定目标而奋斗。
    五是企业主体的凝聚功能。主要是指在员工中树立共同的理想、信念、目标、追求和价值观念，改变员工的思想和态度，把企业的宗旨、理念、目标和利益纳入员工个人的思想体系中，使员工对企业产生认同感、使命感、归属感和自豪感，并自觉地付诸行动。
六是员工士气的激励功能。主要是指企业文化对员工不仅有一种“无形的精神约束力”，而且还有一种“无形的精神驱动力”，使企业员工知道他所在企业存在的社会意义，看到自己作为企业一员的价值和意义，从而产生一种崇高的使命感，以高昂的士气，自觉地为社会、为企业、为实现自己的人生价值而勤奋地工作。
    文化通过一种看不见的内在约束力，支配企业和员工的思想和行为。企业文化既可以通过企业规章制度和管理要素对员工的思想行为进行约束，也可以通过塑造具有本企业特色的企业文化模式对全体员工的思想行为来进行控制，还可以通过微妙的文化渗透和企业精神的激励和感染，形成一种约束倾向，成为员工的无形准则。
    八是人际关系的润滑功能。主要是指企业文化以“润滑剂”的作用，润滑员工之间的价值取向和行为取向，克服矛盾、减少磨擦、沟通思想、互递信息，协调相互间lX1翻i皆，增进相互间的友谊，建立良好的人际关系，达到相互信赖、密切合作，形成团结和谐的气氛。
九是人力资源的开发功能。主要是指企业文化主张人本管理，通过对人在生产、经营、管理、学习和生活中不同行为的文化审视，探究人的思维和行为的文化奥秘，以正确的人力资源开发理念，指导企业对员工潜质的培养与塑造，为企业选、拔培养人才，为员工设计提供科学的职业生涯规划以及成长路径。
    十是服务社会的感应功能。主要是指企业文化与社会文化紧密相连，在受社会大文化影响的同时，也潜移默化地影响着社会文化，并对社会产生一种感应功能，影响于社会，服务于社会，成为社会改良的一个重要途径。企业文化这种服务社会的感应功能主要体现在社会、政治、经济、文化、环境等方面。
    因此，要标好企业文化“现实地图”的符号，必须充分发挥和运用企业文化的功能，把企业文化作为一种理性和自觉的文化，以认识、把握、实现企业文化的特  ，定功能。实践已证明，企业文化对企业的成败关系极大。优秀的企业之所以优秀，是因为它们具有独特的文化特质，企业文化的功能得到了充分的发挥。

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核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。
类别：领导技巧 |   浏览数(1154) |  评论(0) |  收藏

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