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        —— 傅永超商业模式评论：阿里郎通过与联合10万人购买安全生活必需品的北京幸福消费者合作社直接对接，省却中间环节，保障了消费者权益和合作社农民利益。这样形成了有稻花香2号优质稻种、肥沃的五常黑土地、温润的龙凤山泉水、到零农残到幸福合作社的完整链条。引入战略合作者，改变了利益相关者，也就改变了商业模式，让阿里郎合作社的厚土越拍越厚。

        天下大米乱五常，五常大米要看稻花香。无常最好的稻花香有机大米出自民乐乡阿里郎合作社，五常的合作社有1000多家，已经成为五常“产业联合体”——打造现代农业示范区建设的带动力量。合作社由农村能人、社会化服务组织和龙头企业创办领办，农民用土地以股份合作形式入股合作社，合作社以资金、技术、劳动等要素入股龙头企业。龙头企业创办专业化基地和工厂，从而参与市场竞争。

        2013年8月底笔者巡视考察的阿里郎农业机械化种植农民专业合作社（阿里郎合作社）是2003年就开始组建的大型合作社，目前的合作社300多个农户，分为12个区，有3万亩水田。阿里郎合作社在一般合作社基础上，向上游延伸出了种业、浸种催芽，向下游延伸出了制米。

         难能可贵的是：阿里郎今年开始还引入了上下游的战略股东：从种植开始参与始终的战氏零农残，到消费为主的北京幸福消费者合作社。全天下都在卖五常稻花香，但是全部五常稻花香不足100万亩，每年产量不过50万吨而已，其中大部分进入了国家部委特供渠道，几乎可以肯定的是市场上所售五常稻花香基本上算是非正宗。