傅永超的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

         2012年掉下神坛的团购，细究起来除了打折服务的同质化太严重，还有就是用户体验出了问题。而用户满意度（消费体验、感觉）正是消费者合作社关注的核心因素，合作社比拼的正是产品与服务的“差异”和“深度”，其核心并不真正在于价格。

        1、团购中一群不固定的用户如果仅仅因为“价格敏感”走到一起来，用户的粘性不会很高，商户对你的依赖性也不会大，线下服务一定不会有深度，做不出差异化，难免会给用户带来不好的体验，“品牌价值”荡然无存，难免沦为一个没有市场价值的产品。

        2、消费者合作社建立在本乡本土、同根同频的基础上，天然具有本地社交的元素，用户的粘性高，商户对你产生的依赖性大，深度服务相对就好开展了。

        3、消费者合作社的关注点集中在家庭日用品消费上，具有垂直SNS属性。合作社“本地服务 + 社交圈”模式，完美地结合未来线上线下的O2O模式，将使合作社取得飞速进展。

         —— 傅永超商业模式评论：同质化的竞争会直接演变成盲目扩张，从而变成经济学里的“恶性竞争”（非贬义）。有了深度的服务，就有可能做出差异化。消费者合作社借助于本地社交元素（例如：地方社区论坛）的被挖掘，与垂直O2O两线交合一处，将成就一系列属于创业者的落脚点。

注：【 O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模】