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　　1、企业的出路==思路＋套路。2、企业需要四种人：师才、帅才、将才、匠才。

　　3、什么是管理创新？实现管理的规范化就是企业最大的创新。

　　4、执行就是把目标变成结果的行动，执行力就是把目标变成结果的行动能力！

　　5、合格机制的五个特点：一是协调性、二是稳定性、三是可诉性、四是可行性、五是严肃性。

　　6、企业除了要知道自己能作什么产品外，还必须知道作什么产品能赚钱。

　　7、运作企业要做到“3切”：不赚钱的产业要切掉，不赚钱的产品要切掉，不赚钱的人要切掉。

　　8、天冷冷在风里、人穷穷在志里、企业苦苦在观念里。

　　9、对企业的发展来说，任何良好外部条件都无法取代经营者的作用。

　　10、企业文化是长期形成的，而不是空穴来风，或是随意嫁接得来的。

　　11、企业管理本身是极其简单的，错综复杂的原因是人心。让大家目标一致，同心同德是困难的，必须通过科学管理来谋划。

　　12、企业里存在政治，这是个实实在在的现象。管理高手应该是政治高手。

　　13、企业真正的利润不是客户带来的利润，而是企业内部控制所创造的利润。

　　14、企业的发展首先来于执行，再到规范，再到创新。

　　15、降低企业内耗必须降低企业人员的摩擦，人员摩擦就来源于职能不确定，职责不清，流程不明，此为根治内耗之本。

　　16、企业经营有三种主要的无形资源：一是权利资源，二是信息资源，三是关系资源。

　　17、企业是个实实在在的地方，必须讲求时效、讲求绩效，任何人的苦劳和疲劳代替不了绩效。

　　18、企业管理提升与改善的过程就是不断纠错、不断完善的过程。

　　19、企业规范的内涵定位：以组织力量推动公司发展；以专业理念、态度、方法操作企业。

　　20、企业管理的实质就是：制定标准、建立程序、实施执行、组织考核。

　　21、企业管理升级三大策略：产权制度明晰、组织制度健全、管理制度严谨。

　　22、机制建设要做到四个有效：即有效的激励，有效的约束，有效的授权，有效的监督。

　　23、中国企业管理的提升就必须从“情、理、法”逐步转变为“法、理、情”。

　　24、战略决定方向、系统决定规模、细节决定利润、制度决定成败。

　　25、精细管理用三镜：高层用望远镜看明天；中层用放大镜看现在；员工用显微镜看现场。

　　26、人本管理就是：人尽其才、尊重人性。

　　27、工资体系、考核体系、运作流程，是确保企业健康、稳定、规范化运作和持续发展的三大基石。