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　　无论在任何组织中，人们都希望有可以追随的领导者给自己指明前进的方向，从而成就自己的事业和梦想。问题是：“当我们追随领导者的时候，领导者在追随什么呢？”这是每一个经理人都应该回答的最根本性的问题。

　　从事管理工作二十多年来，经历过许多工作的调整，职业的变故，甚至事业的重塑。从国企到民企到外企，从国内到国外走了一遭之后，越来越深刻地感受到管理工作中那些恒久不变的东西。中国领导哲学讲求“君子务本，本立道生”，西方管理哲学讲求“以有限控制无限”，可见，中西方领导管理的理念在根本上是一致的：抓住那些永恒不变的原则，就能以不变应万变，做好日常的领导管理工作。

　　于是，那个根本性的问题有了答案：人们追随领导者，领导者追随原则。因为原则反应的是领导管理工作中的本质规律，没有原则的领导者，终将失去自己的追随者，从而也将失去领导能力。

　　《精细化管理领导能力持续改善》这是一本写给经理人的时效书。无论你去哪里，也无论你做什么工作，原则就是原则，它的存在不容置疑。时代在变，科技在不断进步，各国各地的文化也千差万别；但是，不论你是古代的臣民，现代的公民，国际政坛的领导，乡村学堂的教师，还是从事跨国公司管理的企业人士，你都会发现：真正的领导管理原则是恒久不变的，这些原则能够经得起时间的考验。

　　领导管理的原则，专家们总结出了几百个之多，但我深深知道，经理人是这个商业社会各行各业中最忙碌的职业之一，作为一个从事管理培训工作二十多年的顾问，我的任务就是从这几十个原则中再进行提炼，抽丝剥茧，简而又简，使之成为经理人提升领导能力真正的时效书籍。期间，我参考了许多论述领导管理原则的书籍，最终聚焦在弗雷德里曼•马利克的《管理成就生活》这本书上。

　　马里克提出了六项管理原则：1.关注结果；2.为整体作贡献，3.聚焦关键；4.利用优势；5.建立信任；6.正面思考。这些原则是组织管理的基础，也可以被认为是优秀企业文化的内核。这些原则的科学性与准确性让很多“理论”成为了多余。经过多年在管理实务及领导咨询项目中的实践、反馈、沉淀、提纯，我决定把马利克所推崇的六项原则确定为《经理人领导能力持续改善》所必须修炼的基本原则。