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编辑推荐

本书是一本写给管理者，尤其是经理人的时效书，它从精细化管理的角度出发，告诉管理者如何在坚持原则的基础上持续改善，进而将自己打造成为最优秀的管理者。

内容简介

原则反映的是领导管理工作中的本质规律，没有原则的领导者，终将失去自己的追随者，从而也将失去领导能力。本书是一本写给管理者，尤其是经理人的书。它从精细化管理的角度出发，告诉管理者尤其是经理人如何在坚持原则的基础上持续改善，进而将自己打造成为最优秀的管理者。

作者简介

高伯任
　　澳大利亚艾迪?科文大学(Edith Cowan University)工商管理硕士
　　中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任
　　欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师
　　美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师
　　从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic) 、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、专家讲师、资深顾问等职务，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。

目录

第一章 结果思维——无法逾越的最高标准
第一节  从目标一致开始
第二节  不知道该干吗的员工
第三节  为下属有效分解任务
第四节  安利的公平与“不公平”
第五节  既要快乐又要结果
第六节  庆祝成功的强化作用
第七节  复盘保证“持续改善”
营养餐吧
第二章 整体贡献—“你不是一个人”
第一节  从整体思维开始
第二节  团队管理的新特点
第三节  情境领导方略的应用
第四节  团队领导的五项修炼
第五节  软性领导力的产生

媒体评论

原则的力量
　　——读《精细化领导能力持续改善》
　　
　　文\石金龙
　　近来，由于日本罔顾历史事实，悍然宣布钓鱼岛国有化，适逢“九一八”81年，全国各地纷纷举行示威游行，抗议日本的无耻行径。有报道说，在9月18日当天，全国至少有160个城市举行了游行活动，可谓声势浩大。然而在游行过程中，发生了一系列打砸抢烧的不理性行为，甚至有日系车主被人用U形钢锁重击头部致使其颅骨被砸穿的暴力事件。爱国值得提倡，然而不理性，甚至打着爱国的名号行暴力之实，就显得极不理性了。简而言之，这是一种无原则的“爱国”！
　　享誉世界的思想家、哲学家和革命家恩格斯曾经说：“原则不是研究的出发点，而是它的终了的结果；这些原则不是被应用于自然界和人类社会，而是从自然界和人类历史中抽象出来；并不是自然界和人类要适合于原则，而是相反地，原则只有在其适合的自然界和历史时才是正确的。”
　　近来阅读一本新书，名曰《精细化领导能力持续改善》，这本有北京理工大学出版社和北京博士德文化发展有限公司联合打造的新书，让人对“原则”一词有了更为深刻的理解，对于恩格斯上述一番话也有了全新的认识。
　　这是一本写给管理者，尤其是经理人的时效书，它从精细化管理的角度出发，告诉管理者尤其是经理人如何在坚持原则的基础上持续改善，进而将自己打造成为最优秀的管理者。一个优秀的管理者，就像一个人不可能刚生下来就会走路一样，管理者同样不可能一蹴而就，必然要经过一个不断改进、不断提升的过程，这个过程就是管理能力、领导能力持续改善的过程。在这个过程中，每一件工作的积累，每一个任务的完成，每一次改进的机会，每一点提升的空间，都诉诸于一项有一项具体的细节，这就是精细化的精髓。天下大事必作于细，古人的箴言可谓一针见血。著名管理专家汪中求先生在他的经典著作《细节决定成败》一书中说，细节源于态度，细节体现素质。一个管理者的进步，必定是把每一项工作都做到细致、精确，从态度上立志于做好本职工作，从而在细节上不断改善，进而锻炼出更高的能力和素养。
　　本书作者高伯任先生，显然是认同汪中求先生的很多观点的。与汪中求先生从宏观角度关注细节不同的是，高伯任先生更加专注于管理者领导能力持续改善的“微观”，这种微观就体现在本书中大力推崇的“六大原则”。
　　我们先来大致了解一下本书的作者高伯任先生。高伯任先生曾取得澳大利亚艾迪?科文大学（Edith Cowan University）工商管理硕士学位，目前是北京大学经济学院客座教授，任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任。此外，他还取得了欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师和美国Vital Smart （Crucial Conversation）认证培训师资格。二十多年来，他主要从事企业管理工作，曾就职于石油部华北石油教育培训中心、挪威林业（Norske Skog）、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团（Schouten China）、凯洛格（Keylogic）、欧华管理（EUCN）等公司，历任培训经理、部门总监、公司总经理、专家讲师、资深顾问等职务，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式。以丰富的职场阅历和管理经验，他结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。
　　从作者的介绍我们可以得知，这是一本值得关注的管理著作。
　　本书中提倡的“六大原则”，包括关注结果、整体贡献、聚焦关键、利用优势、利用优势和正面思维。这六大原则是本书的核心内容，作者对之自我评价说：“这六大原则与我多年管理与培训实践经验正好契合，也贯穿着我的持续改进之路。”可以说，高伯任先生的这一项研究，是精细化管理体系中作为管理者个人应当掌握的持续精进之道。
　　在领导管理工作中，原则反应的是本质规律，没有原则的领导者终将失去追随者，领导能力的失去将也只是时间问题。原则的存在不容置疑，无论时代如何变化，科技如何进步，世界各地的文化如何千差万别，真正的领导管理原则是经久不变的，这些原则必然能够经得起时间的考验。本书以这六个原则为纲，可以为广大读者和经理人描绘出一个成长的蓝图，这是本书的最大意义和作用所在，这就是原则的力量所在。