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讲师：李绘芳

企业薪酬体系、绩效管理、工资新法培训课程有哪些？

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欢迎进入著名全球市场营销原理专题专家李绘芳老师课程《全球市场营销原理专题》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训收益：

针对企业管理培训领域的国学热，以共同认可的周易与相关理论为基础，采用周易、五行和中医方法，为企业领导者提供一套根植于中华文化的管理方法论，帮助企业领导者全面提升能力和素质。

将企业领导者最为关注的管理问题划分为四个类别，共同采取模型+方法论+案例解析+应用技巧的逻辑结构，让企业领导者看得懂、学得会、用得上、见实效

培训背景：

随着经济的发展，许多企业纷纷走向集团化的道路。企业内部单位作为集团经济的主体，它们的发展左右着整个企业经济的发展状况，然而随着规模的扩大，企业管理的幅度和难度也在增加，企业就需要建立有效的内部控制系统，实现有效的监督和激励。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。

    依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进考核方法，这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和薪酬管理有了进一步的加强，并有效地改善人力资源管理。

    随着《工资支付保障条例》的即将实施，全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、工资总额管理、年薪制等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。在此背景下，企业如果做好薪酬制度改革、重新设计企业部门绩效考核指标，以适应新形势下的企业工资制度显得尤为重要。

课程推荐：

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《市全球市场营销原理专题》课程您将学习到:一直被世界各国主要的工商管理学院作为市场营销学的必修课。培训过程中包括大量有趣的例子和真实的案例。《市场营销原理培训》它们将帮助读者更好地理解市场营销学的概念，更熟练地掌握市场营销的技术和方法。

课程大纲：

一、薪酬体系设计与深化改革

  ●现代薪酬体系改革的总体框架

  ●如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度

  ●岗位绩效工资制度合理设计与动态管理

  ●如何合理确定企业内部各类员工的工资关系

  ●加班工资的法律风险规避和人工成本管理

  ●如何提高员工对薪酬改革的满意度

  ●企业在薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案

二、绩效体系设计与深化改革

  ●绩效管理目前存在的几个问题和设计思路

  ●BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标）、 EVA（经济增加值）基本框架及应用

  ●经济增加值（EVA）的计算方式

  ●五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计

  ●绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容

  ●企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案

三、薪酬绩效体系基础设计与深化改革

  ●组织结构调整的基本操作

  ●如何合理进行部门设置与编制工作说明书

  ●岗位设置中的常见问题及处理方法

  ●企业定岗、定编、定员操作案例

  ●职位体系与能力模型的构建

  ●岗位评价技术方法与要素标准设计

  ●如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准

四、国家有关工资分配的最新法规政策（草案）解读

  1）《工资支付保障条例》

  ●立法背景

  ●新法中关于工资正常支付条款的新提法

  ●新法中关于工资特殊支付条款的新提法

  2）《劳务派遣管理规定》

  3）“三性”岗位界定和违法后果

  4）派遣员工劳动合同的约定禁止与解除

  5）派遣员工的同工同酬认定以及保险处理

  6）派遣员工工资列支和管理以及法律责任