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　　曾经多次和各行业的企业总裁朋友聊起过“国学在企业管理中的应用”这个话题。现在人们越来越意识到西欧的管理、美国的管理、日本的管理之所以成功，那是因为它们是西欧的管理西欧、美国的管理美国、日本的管理日本。如果用日本的管理模式去管理美国企业会是个什么样子呢，相信大部分美国佬会造反的，大的民族背景文化不同，不能一概的说哪个管理模式好，一定要放在特定的环境下。我认为这是中国经济发展、企业家探索最适合国情的管理与文化的历史必然。

　　对于国学，我们的历史在进步，时间在改变，当然也要用进步的眼光去看待，学习和应用的方针应该是秉持：“去伪存真、去粗取精，汲取精华、弃其糟粕”。

　　谈起国学在现代企业管理中的应用，有很多的人研究过，也做过很多成功的尝试，为我们学习国学提供了现实意义支持。国学中有很多的精华，各家各派都从不同的角度或阶层或时空提出了自己的思想，我们学习和应用一定也要这样区别的对待才能学好用好国学。

　　一个区别应用的典型，其实很多的大企业也都在实践的，归纳起来就是：

　　1、对基础员工的管理：用法家，用制度、规章、流程的规范约束他们就是要按照严格的规程做事情，越轨了就会受到严厉的处罚，以此来保证企业的执行力；

　　2、对中层员工的管理：用道家，教会他们如何为人处世，讲究沟通、协调、人际关系以充分发挥中层的桥梁和创造性作用；

　　3、对高层员工的管理：用儒家，他们倡导和遵循的是礼仪、文化、人文的管理，从企业整体上有利于形成核心的文化凝聚力和良好的团队氛围。

　　对于三家的管理，我们对国学的应用在做着很多有益的尝试。相信不久的将来，我们将看到“中国式管理”在全球的兴起，看到“中国文化”的再次兴盛发达。