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        【课程收益】
　　
　　1、 掌握多种现场的有效管理工具，大幅提升工作效率；
　　
　　2、 了解完成工作计划的关键点，努力完成生产任务；
　　
　　3、 用标准化指导工作、规范员工行为；
　　
　　4、 提升班组长对工作效率的认识高度。
　　
　　【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；
　　
　　【培训课时】1天
　　
　　【课程纲要】
　　
　　一、基本管理手法
　　
　　1、PDCA管理法
　　
　　2、5W2H法
　　
　　3、三现主义
　　
　　4、5个为什么问题解析法
　　
　　5、8 D法
　　
　　二、 生产计划执行
　　
　　1、班组生产准备工作
　　
　　2、召开高效率的班前会
　　
　　3、执行计划的关键
　　
　　4、计划延误的处理
　　
　　5、做好生产报表
　　
　　三、班组工作标准化
　　
　　1、班组日工作标准化
　　
　　2、班组周工作标准化
　　
　　3、班组月工作标准化
　　
　　4、班组管理记录标准化
　　
　　5、班组园地标准化
　　
　　6、班组工序操作标准化

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