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高效的班前会应注意以下几点：

1.明确班前会的特点
召开班前会的时间一般为10-15分钟，不同与故事分析会与安全活动日，因此班组长召开班前会时要抓住班前会的特点：时间短、内容集中、针对性强。
 

2.明确班前会的内容
班前会的内容一般包括：明确当天作业任务，并对人员做出分工；告知作业现场情况；讲解使用机械设备和工器具的性能和操作技术；做好危险点分析，并对可能出现的危险和事故做好防范措施等。
 

3.适当提问
班组长要对班前会内容进行逐项交代，班前会结束前班组长应当询问员工对于内容是否清楚明白，是否有疑问。可以请员工对会议内容进行复述，确定员工对于会议内容真正了解；对班组成员提出的疑问，耐心倾听并加以解释，使成员明白自己应该做什么，怎样做，不能做什么，不能怎样做。另外，班组长也应该倾听员工对于会议内容的看法，不妥当之处及时调整。
 

4.跟踪验证
班组长在班前会上所说事项是否符合实际情况，必需在作业中进行考察验证。如果与实际情况相符，便执行下去；如果与实际情况相悖，便根据实际情况进行调整；有疏漏或者错误的地方，重新添加或者进行纠正。
对于因某些情况没有参加班前会的部分员工，班组长需在事后将会议情况进行说明，防止发生意外。
 

5.经验总结
班组长应该针对每次的班前会有意识地进行经验总结，不断找出不足之处，包括会议内容、主持方式、语言组织、效果追踪等，以便下次改进。
 

高效班前会召开流程

1.班前点名
班组当日所有作业人员到指定地点集合，列队站好等待班组长点名。点名时，成员回答“到”。
 

2.整理队列
点名完毕后，进行简单队列训练，由班组长喊立正、稍息等口号，员工按照口号做出相应动作。站姿要求：脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸，收腹，双手在体前交叉，两手相握。
 

3.宣读口号
公司理念要作为班前会的一项重要内容集体宣读。
 

4.分享个人感想
员工分享个人经验、心得体会、自我反省以及工作建议等，是给予员工总结经验、表达意见和个人建议的机会，有利于提高员工的工作积极性以及员工的团队精神和凝聚力。
 

5.班前排查
排查内容为：查仪表、查安全、查精神状态。
 

6.对上一工作日的工作进行总结
确定是否有未完成的工作，是否有异常，现场是否有变化等，都是班组长需要在班前会上说明的内容。需要注意的是，班组长在进行总结时，避免脱离实际空洞表达，要尽可能地具体到责任人和事，并根据实际情况进行表扬和批评，切忌出现“大家都干得不错”的总结语。
 

6.布置工作
具体内容为：交代任务、交代安全、交代技术。
 

8.阐明工作要求
根据上一工作日的表现，班组长应明确提出对作业员工的要求和期望，例如，工作质量达到何种规定，作业时间应提前，工时应缩短等。
 

9.公布企业的相关信息
班组长应及时向员工传递企业的相关信息，让员工知道自己工作取得的成绩，并让员工明确生产大局，对工作产生热情。
 

10.事后追踪
班前会结束前，班组长需向成员问一句：“请问大家还有疑问或者其他事情吗？”如果有请班组成员及时提出，并进行补充说明，避免出现不懂装懂的情况发生。班前会时间较短，但是内容集中，针对性强，形式灵活多样，因此有很强的可操作性，对班组长的管理工作来说有很大的帮助。
 

【实际案例】
小李刚刚晋升为某车间一班组的班组长，但上任以来，班组作业现场便乱作一团。因为刚刚上任，小李对一切都不太熟悉，尤其是召开班前会。
小李在召开班前会时，总是不能清晰低说明每个人的任务，并且不容他人提出建议便早早结束了班前会。因此，班组成员在工作时往往不清楚自己的任务，继而造成工作重复的现象不断发生，导致生产效率下降。出现这种情况后小李下定决心要改变，此后，他在每次召开班会之前都会做好准备，明确班会的目的，在会上与班组成员积极互动，甚至询问每位成员对班会的收获和理解，遇到对班会内容懵懂的班组成员小李还会耐心教导，直到确保大家全部领会了班会的意图之后才会宣布散会。过了一段时间，小李班组的生产效率越来越高。
 

由此可见，效率低、不合格的班前会，会严重影响生产效率。

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