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王立，王氏集团的创始人及董事长，是个很有霸气的人。当他看到这种混乱情况后，马上站出来，首先要求大家肃静，然后，十分自信并滔滔不绝地告诉大家他的思路。他一个人就占用了很长的时间，有人要求他快些讲，他没有理会，继续讲下去。然后，有人反对他的看法，他要求那个人坐下，听他讲完。更多的人反对他的看法，他开始情绪化了，大声叫道：“你们这里几个真正懂得做企业？你们经历过这样的商战吗？不懂，不要装懂！好好听着！”
他这一嗓子，马上激怒了一些人，冲着他大叫起来……他无法按住自己的怒火，大声与他们对骂了几句，也无济于事。于是，便沮丧地、愤愤不平地躲在一边，消极地观察着。
当20分钟过去后，我进行现场教练。我与王老板进行了这样的一个对话：
我问道：“王立，你对刚才的活动有什么看法？”
他非常愤怒地说道：“我认为，这是一个没组织、没纪律、没能力的团队！我根本不认为他们说的思路有什么价值。如果让这些人管理企业，我们死定了！”
我又问道：“如果在你们公司里，你怎样领导这个团队呢？你们的团队会怎样进行呢？”
他说：“在我们的公司，没有人敢这样！在我们的会议中，他们会听从我的指挥， 按照我的方法去做的，哪里会这个样子？”
我接着问道：“如果团队有不同的看法怎么办？”
他说：“我让他们提呀。人人可以表达的嘛！不过，多数情况下，他们还是听我的指挥。很简单，他们的经验没我足，另外，这毕竟是我的私人企业嘛，我说了当然算。”
王总是一个当地非常知名的企业家，他从小就非常勤奋，并且，志向远大。他一路上劈荆斩棘，逐步将“王氏集团”建成当地一个赫赫有名的民营企业，他的集团下设十多个分公司，从房地产到化工，从学校到餐饮业，从农业到软件，无所不包，给人一个欣欣向荣的一派大好景象。
好不好只有自己最清楚！那次上完课之后，他请我到他的企业去一趟，为他的团队进行教练。当我到他企业的时候，我对他的高管团队进行了教练，整个团队在两天内有了很大的转变，并且，也给公司全员进行了绩效文化的培训。从表面上似乎是帮他解决了个大问题，可到了结束的时候，两个高管说要与我单独谈谈，并且说他们是代表整个20几人的高管团队来与我谈的。在我的房间，他们介绍了对王董事长的看法，给我讲解了历史与现实中的一些根本问题。
他们的看法是，这位王总一直非常独断专行，非常霸道。虽然，这个公司从一个家族企业过渡到一个企业集团，但他的领导模式没有发生任何的转变。公司一直是人员流动性很大，包括高管人才。本来有一些好人才，因为这个独裁的文化，人家离开了。王总目前非常看不起这些高管队伍，曾经三次从外部花高价引进人才，来领导这个高管队伍。一年前，刚有一个从外地聘来的总裁，本来这个人能力强，积极性也非常高，但因为他的独裁霸道行为，人家也离开了。
他们并说，其实，这个集团实际上非常艰难，由于老板的刚愎自用，最近几年出现了两次重大的战略失误，造成公司的亏损面非常大，如果老板不改变自我，这个王氏集团时刻有“兵败滑铁卢“的可能！并且，他们还说，这个所谓高管团队其实都是虚设的，他在决策的时候，根本听不进去任何的反对声音！多数情况下，他做完决定后，再向他们通报，他们只能接受他的决定和结果。在目前的团队中，有些人还在动摇，一旦有好机会，一些人就会离开这个企业。
他们这些人心里流着眼泪，没有办法去改变这个王总。于是，他们觉得我的影响力大，可以帮他们这个忙，改变他，真正使企业得到发展。
晚上半夜，王总来到了我的房间，我问道他的感受，他觉得这几天的效果很好。然后，我说道：”明天我要走了，能否我们两个人真诚地沟通一下？”他说道：“唐老师，您是我非常尊敬的老师，您就直说吧！’我于是就将高管们反应的情况说了一下，并且，我说道：”我建议你应该好好反思一下自我，我从我们的总裁教练班中，也发现你是个严重的独裁型的人，为了你的最终成功，为了你自己，你也应该要好好反思来改变自我，否则，你的团队不能真正成功，你自己就是企业的最重要的一个瓶颈！“ 他听到这些，表面没有什么不好的反应，表示感谢老师的指导，自己是有很多不足的地方，是要改正。
我听到这些，因为当时已经很晚了，就与他告别后，欣然入睡了。
第二天上午，我刚飞到北京，就接到一个高管的电话：“唐老师，不好了！ 我们董事长今天发怒了！“ 没想到，他第二天，很早就召开了一个紧急会议，在所有的高管面前，大发雷霆，说道：“你们谁脑袋有病？！你们竟然在我的老师面前说我的不好！给我丢尽了脸面！我什么时候没让你们发表自己的见解？什么时候？说呀？你们说？我听着！”边大声嚷着，边情绪化，还挥着拳头砸在桌子上！
这个案例将在以后再进行展开……
专注于培训事业，做好每一次培训项目！
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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