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　　 所谓组织架构，即通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供一个共同约定的框架。

　　就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等。通过对众多中小企业的组织架构进行了解、分析，以及运用同满源“二八精益管理达成模式”与实践成果，同满源企业管理咨询发现，它们在组织架构设计上都普遍存在问题，下面就由同满源企管为大家带来一个案例分析。

某企业组织架构图

　　通过上图我们可以发现组织架构的基本管理功能设置不完整，部门隶属关系不合理，部分职能模块缺失，在此基础上运行的组织架构势必会导致职能交叉、责任推卸、执行不力等管理失控现象。主要体现在以下几个方面：

　　1、组织架构中未体现执行监督职能，其经营管理的监督力度得不到强化 在组织架构中，没有体现出独立的执行监督功能执行部门（稽核部），因此，组织的经营管理执行力依靠自我强化，或者依靠领导来监督和控制，这就受制于部门领导的能力、魄力、精力和管理的决心等。如果某个领导的精力不够，或检查不到位，就会容易出现问题，导致管理失控等。在调研中，该企业领导都深有体会，很多规定下去，执行不了多长时间。究其原因，就是因为缺乏强有力的执行监督部门来保障制度、标准或规范的实施。

　　2、职能部门之间无法形成横向制约关系，导致执行力不强。

　　（1）图1：在组织架构出现的一定是行政组织职称，而不是岗位职称，不应该是总经理，而是总经办；同满源老师调查发现，公司是股东制的，应该在总经办上面有个董事会，来监督总经理行使的职权是否合符股东们的权益。

　　（2）图2：组织架构功能体现不完善，体现出公司对这些小单位的重视程度不够，质量技术部下面的来料检验、制程检验、成品检验和客诉应该出现在架构中，经理办下面的人事组和行政组也要在架构中体现；部门称呼不科学，经理办应更名为人力资源部。

　　（3）图3：财务部属于总经理和副总经理管理，明显的多头管理，其结果是2个人谁也可以管，往往真相是谁也没有管，让下属无所适从，需要上司出面时不知道找谁，若2人指令不一致时，不知道听谁的。

　　（4）图3：组织架构中层级混乱，经理级、部级和科级，在架构中处于平级，没有层级给人印象较乱。

　　（5）图4：组织架构中隶属关系错乱，物流科直属于生产部，监督权和执行权没有分开，本该监督生产状况的职能部门，不能起到有效的监督作用；仓库直属于采购部，仓库本应监督采购物料的数量，以及采购的及时性，这样的结构易发生瞒报、假报，更有甚者利益驱使暗箱操作，给公司带来严重的后果。

　　（6）组织架构中没有监督，督导部门，公司的规章制度，会议精神落实，指令性任务的完成，没有保障，缺少监督职能部门。

　　（7）纵观整个组织架构，大家会发现部长（或者科长）上一级就是总经理（老板），基本上看不到上升的空间，这样的组织架构的设计不能起到职位激励的作用。

　　……

　　以上问题都是通过组织架构分析出来，而管理咨询顾问再根据分析结果制定相应的优化措施，如增加总经办，稽核部等部门。企业咨询在机制建设上必须解决的一个问题就是“结构”问题。什么样的“结构”将产生什么样的运作，什么样的运作将产生什么样的效果。“结构”的重要性不言而喻。然而，“结构”的合理性却是很多企业老板包括管理者所不明白的。

　　企业没有一个好的“结构”，就会导致分工不明、责任不清、多头管理、交叉管理、职能错位等现象，组织管理低效。所以，同满源管理咨询公司认为企业在设计组织架构时，除了依照职能分工原理组建完善的职能部门外，更要识别出管理部门与作业部门间的制约关系，让决策权、执行权、监督权三权分离，提高组织运作效率。