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　　 在企业管理咨询项目中，企业文化咨询是重要的一环，因为企业文化是企业的灵魂，是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。那么，在实际当中，究竟该如何与企业的实际运营、企业的原有文化塑造对接呢？从企业来说，这是它们关心的“文化落地”的问题了。
　　文化咨询为什么做不好？
　　做企业文化咨询，要对企业的历史有深刻了解，对企业现在的发展状况也要做出考察、认知，更重要的是，对企业发展的未来、文化走向，要有高度的把握。海外咨询公司总会有水土不服的问题，它们对中国的企业文化、民族文化认知度不高，对它们来说，进入门槛很高。
　　而国内一些咨询公司为什么也做不好，烂尾工程较多，企业始终不满意，进而不了了之了呢？难点在两个方面：
　　第一，企业文化是一种个性化的文化。企业文化如果没有个性，就没有了魅力。但许多咨询公司常常是用模板去套。企业自己搞的文化，也常常是资料整合，觉得这个词不错，就拿过来用上了。严格地说，它们没有找到企业自身的鲜明个性特征。而没有个性的文化就等于没有灵魂，缺乏文化灵魂，企业就没有了竞争力。在企业文化建设中，这是核心问题，是决定企业成败的关键。
　　第二，企业文化建设的系统性很强。CIS（Corporate Identity System）的S，就是系统的意思。但是，国内的一些咨询公司，在理念系统就给企业做五六个词条，非常简单，重要的是它不系统。企业文化的建设一定不是单打一的。系统性差，企业文化建设就没有了效果，就没有魅力，也没有竞争力。
　　对于企业文化咨询为什么走到了一个十字路口，同满源企管做了具体分析，认为背后的原因表现在四个方面：
　　第一，企业文化建设本身不好量化，咨询策划的效果不好评估；
　　第二，企业文化与企业的日常管理行为好像比较远，见效就不是那么及时；
　　第三，企业文化与企业管理其它要素的关系在企业里没有很好地体现出来，如与战略的关系、与人力资源的关系、与品牌建设的关系、与集团管控的关系等等，这些都需要好好地挖掘、研究它们之间的联动；
　　第四，很多做企业管理咨询的公司，其产品创新滞后，咨询项目滞后，这也是导致企业文化咨询业务下滑的原因。