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　　人可以通过再造而成为新人，企业可以通过重组而获得新生和发展。重组使强势企业因新资源的加入而更加强大，也使弱势企业因有用资源的合理配制而发挥自身无法发挥的作用，所以，从一定意义上来说，重组不是简单的“大鱼吃小鱼”的市场游戏，而是资源的重新引导和正确使用。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说：世界上著名的大企业、大集团几乎没有哪家不是在某种程度上以某种方式，通过兼并、收购等资本运营手段而发展起来的，同时几乎也没有哪家是完全通过内部积累发展起来的。尽管并购的潮流在世界范围内波涛滚滚，但是，全世界并购案例中成功的仅占25%，因此企业重组需要精心策划。
一、企业重组咨询策划的目的
　　1、获取战略机会；
　　2、发挥协同效应；
　　3、提高管理效率；
　　4、发现资本市场错误定价。
二、企业重组咨询策划的任务
　　1、盘活企业存量资产，提高现有资产的使用效率；
　　2、根据企业战略发展的需要进行企业的重组、并购与整合。
三、企业重组咨询策划的工作流程
　　前期（准备阶段）：
　　一、客户实态全面考察、沟通，界定客户问题（表象的、实质的）要求：
　　1、客户企业规模、实力等综合性基本情况：
　　2、客户优势资源有哪些？（发展历史、行业状态、整体规划目标、品牌体系、项目现状、市场规模、管理体系、营销体系、人力资源、运行机制、质量体系、售后支持服务体系等）。
　　3、客户薄弱点、劣势资源是
　　二、初步客户诊断书（现状、对策、报价）等要求：
　　1、全面、细致、准确反映客户实际情况 ；
　　2、按照从整体到局部、从最急需解决的实质问题到一般问题的原则，出具明确、到位、一目了然的思路框架文本，界定、发现并提出各种层面的问题。
　　3、初步拟定总体对策规划。
　　4、提出各时限阶段的作业项目及报价，再次与客户深度沟通并达成共识（备忘录）。
　　中期（运行阶段）：
　　1、项目签约后，收取前期合同费用，正式开展作业。
　　2、双方人员成立项目部（课题组），确定作业项目。
　　3、确定并开展相关市场调研（常规类、资料类、互联网、专家类等），作出调研报告提案，与客户沟通、交流。
　　4、拟定策划方案初稿，内部通过后提交客户。
　　5、修改定稿，交客户正式提案，双方通过。
　　6、协助客户制订运作计划，开展实施前筹备工作。
　　7、运作期间，根据客户情况 ，及时发现、修正、调整、完善项目作业计划，确保作业质量、效果。
　　三、后期（结案）：项目作业结案书，内部评测、检讨作业质量效果，客户评测。