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        目标考核法是按一定的指标或评价标准来衡量员工完成目标的情况，并根据衡量结果给予员工相应的奖励，它是企业对员工进行绩效考核的一种方法。
    目标考核法包括两个方面的内容：企业要和每位员工共同制定一套可衡量的工作目标；考核者定期考核被考核者制定目标的完成情况，从而确定被考核者的绩效水平。企业采用目标考核法对员工进行考核，首先要根据目标管理原理和工作责任制确定各部门及个人的工作目标,然后把员工的绩效与预先设定的工作目标作比较，从而确定员工绩效是否达到预定的目标要求。目标考核是一整套计划和控制系统，只有当企业中每位员工都成功时，才可能有主管人员的成功及整个企业的成功，所以个人、部门和企业的目标必须要协调一致。

    目标考核法根据员工的情况制定工作目标并进行不定期的考核，确定员工的考核水平，使员工朝着自己制定的目标发展，尽快完成自己的目标。在提高自己工作绩效的同时，进一步提高企业绩效。泽亚管理咨询提醒管理者，一旦外界的环境发生变化时，管理者要根据环境的变化，对员工的目标进行重新制定以适应变化的环境，员工也要根据实际情况去接受变化的目标。
    如果企业没有在不同部门和不同员工之间设立统一的目标,就很难对工作绩效进行横向比较，这样会导致员工的不满，影响员工的工作积极性，也不便于为薪酬调查和植物升降提供依据。由于目标设定的过程十分困难,而设定中的管理者和员工之间的博弈行为往往会造成目标设定时脱离现实的情况。当目标设定后外界环境发生变化时，如果环境的变化有利于目标的完成,那么考核结果将有利于员工；如果环境的变化阻碍了目标的完成,则考核结果可能会伤害员工的积极性。
    目标考核法是和目标管理的计划、执行、检查和反馈四个阶段紧密结合在一起，从而不断激励员工在实现企业目标的方向上努力,促进个人能力成长的，它是目标管理原理在绩效考核中的具体运用。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1217/1573.html