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        企业在经营管理过程中如果有遇到下面的几种情况，那么，最好的办法就是聘用管理咨询公司。
    1.缺乏某种关键的知识和技能 
    企业要想谋求突破或最大限度地占据市场，往往会发现公司内部缺乏所需要的人才或者相关的经验。例如，企业如何才能持续稳定发展；如何建立有效的企业内部机制来应对市场竞争；如何辨别市场的走势等等。有时候，你所欠缺的知识和技能，对你企业的未来发展可能很重要。那么，如果这时聘用管理咨询公司，它可能就可以发现你企业的问题所在。

    2.需要输入新观念 
    其他的员工在同样的环境中相处久来，思维会形成定势，会这无形中对外部的新观念产升抵制。而这这种情况下，管理咨询公司可以把一些新观念和新方法，通过和企业的合作引入到企业的内部。
    3.需要旁观者客观公正的观点 
    企业面临重大决策时，要从客观的角度来评估。管理咨询公司作为旁观者，所提供的建议往往比公司内部的建议更客观。企业内部的员工这进行决策时，很难完全摒弃个人感情色彩。但是如果管理咨询公司能介入到企业内部，这类问题就能迎刃而解了。 
    4.需要借助外力
    企业往往需要借助外部力量来进行企业内部的变革，特别是在企业经营业绩好的时候。因为这时候，企业员工很容易沉醉在自我满足的状态。而管理咨询公司的介入，可以通过各种研讨、培训等，在企业内部形成求新图变的共识，以此来推动变革的顺利进行。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1122/1535.html