文若河的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

◆他们是谁？

他们是一群“最可怕的人”。不是有那么句流行语吗？“世界上最可怕的事情，就是比你优秀的人比你还努力。”他们是公众眼中的成功人士，叱咤风云的老总，有自己的企业，有自己的一片江山。同时，他们也是北京大学总裁班的学员，一群永远在学习、永远在进步、永远在努力的“最可怕的人”。

◆他们这两天学什么？

他们这两天学习的是——讲话！

在不少人的眼中，学讲话是一件很无厘头的事情。但是，本次课程的主讲教师——著名演讲力训练专家文若河老师却不这么认为！课程伊始，文老师就提出了三个大家共同关心的问题：

我们天天在讲话，讲话难道还用学吗？

讲话跟企业老总们的工作有什么关系？

不会讲话，讲不好话，又有什么关系？

接下来，文老师以渊博的理论知识和大量的实战案例为基础，通过深入浅出、丝丝入扣的讲解，带领学员们得出了以下结论：

1、讲话（包括演讲和沟通）与企业总裁息息相关，讲话是企业总裁的工作的一个重要组成部分。

2、演讲不是表演，不是特长，演讲是用来解决实际问题的，实用性是演讲的本质属性。

3、会演讲，能够有效调动员工的积极性，提高团队凝聚力，企业总裁应该在企业内部建立科学的发声系统，占领舆论制高点。

4、善沟通，能够有效传递信息，可以使下属更好地体察老总的意图和要求，同时，更有助于形成良好的团队氛围。

5、演讲与沟通是企业管理的最后一公里，很多靠制度无法解决的问题，都可以通过演讲与沟通解决，企业中没有哪一项工作是不需要借助语言这个载体完成的。

◆他们有怎样的感悟？

原来，我一直以为自己工作很勤奋，今天，我才知道，我的工作没有做到位。我几乎从来不给员工开会，因为我惧怕开会，也不知道讲些什么，文老师让我明白了，我工作中很重要的、很关键的一项没有做，想想都害怕。

公司几百号人，由于我不善演讲，员工的积极性调动不起来，公司做了十几年，五年以上的老员工很少，虽然工资很高，但留不住老员工。

以前一直以为，对员工好只要做到位就可以了，不用表达出来，通过学习，我知道我错了，爱需要表达出来，企业文化的宣导与建立，企业总裁是第一责任人。

听文老师讲演讲（沟通）与企业运营的关系，茅塞顿开；和文老师学具体的演讲方法，如沐春风。没想到，一直让我觉得难于上青天的演讲，在文老师基础理论和方法论的指导下，学起来是这样爽！

◆他们有怎样的改变？

虽然只有短短的两天时间，但是每个学员的改变都是惊人的。

这是她们吗？第一天第一次上台时还紧张忐忑、手足无措、言之无物、条理不清，到第二天结业演讲时落落大方、条理清晰、内容饱满、侃侃而谈？是的，这是他们！这就是端午节、父亲节两天他们给自己、给亲人的最好的礼物！

“会管理的企业家，员工敬畏；会演讲的企业家，员工追随。”这是文若河老师急于告诉企业家们核心的观点，也是讲台上、工作中的马云、任正非、雷军、董明珠们传递出的最明确信息。智慧的企业家们，自然知道该做什么！