詹从淼老师4月课程安排 _ 詹从淼的专家文章

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詹从淼老师4月课程安排 2012-04-06

标签：实战经验技能提升高级培训清华大学企业成长团队管理行动学习

4月8号重庆内训《管理技能提升》预约

4月13-14大连内训《管理较色定位与核心技能提升》

4月18石家庄内训《团队协作与压力管理》》

4月20广州《高绩效团队建设》预约

4月23厦门《高效能人士七个习惯》

4月25清华研修班《企业成长管理与人力资源开发》

4月27-30云昆明内训《企业培训师培训》

欢迎大家预定其他时间，詹从淼老师助理：18210139228

【讲师背景】

詹从淼老师

国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程原创讲师。

清华大学领导力培训中心特聘教学顾问，浙江清华长三角研究院高级培训师，中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训师，新加坡博维管理咨询公司成长训练专家，北京原点世纪管理顾问有限公司董事。

【课程特色】

善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点，在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。

【成长管理】辅导模式

Ø 学员工作风格测评、工作分析诊断，梳理并定位问题，制定行动学习计划

Ø 帮助学员认识了解问题根源所在，同时通过训练掌握改进方法

Ø 通过实际工作问题解答、模拟演练与应用实践，体验素质与能力成长

Ø 通过总结和提炼、分享学习收获，评估和改进不足

Ø 进入成长管理行动学习第二循环

【授课风格】

教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练、互动授课

【企业实战经验】

曾任汇源集团、伊利集团培训经理；负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿的目标带来直接影响。

曾任中国数码集团中企动力全国商务培训总监、新网人力资源总监；为该企业建立了商务成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩得到稳定增长；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。

曾任安惠子皮草（香港）国际有限公司营销中心总经理，为企业建立了适应国内市场的营销团队成长模型。

2002年至今，詹老师给上百家企业做过数百场领导力与团队管理训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在员工潜能与工作状态诊断、团队成长阶段分析与管理核心领导力的培训中，更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。为多家企业策划并建立企业培训体系，开创IT行业第一个商务实战训练营，通过模拟训练与行动学习，培养过数百位优秀管理人才。

【部分服务客户】

中国移动、中国联通、中国电信、原中国网通、中国国际航空公司、民航快递、中国石油、中国石化、中石油天津大港油田、大庆石油管理学院、清华大学E-TTT高级研修班、新疆MBA、浙江清华长三角研究院、中铁党校、燕山教研中心、中国国旅股份有限公司、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、中国电力工程公司、石嘴山发电公司、神华太仓发电公司、神华绥中发电公司、国家电网富达科技公司、国家电网河南分公司、国家电网河北分公司、国家电网石家庄分公司、国家电网保定分公司、工业和信息部电信研究院、伊利集团、汇源果汁、三鹿牛奶、康师傅、贵州茅台、可口可乐、华润啤酒、雪客口、茹梦果汁、红云红河集团、第一制药（中国）、瑞阳制药、诺华制药、双鹤药业、中大药业、世纪博爱医药国际、天津康远国际医疗科技公司、温州环宇集团、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、青岛新地集团、松井机械（中国）、康代电子（中国）、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、中国银行、农业银行、工商银行、中国进出口银行、商业银行、华夏银行、尚朱迪服饰、内蒙蒙绒、法国都彭、仕泰兰服饰、派力营销、奥迪汽车、本田汽车、天合汽车集团、华安汽车、云南和也油漆、三一重装沈阳、中国数码、中企动力、新网科技、北京四维图新科技股份有限公司、天元网络、广东立信企业有限公司、华夏大地、红旗中文2000、艺海集团、绿之梦广告、昂泰广告、月亮河高尔夫俱乐部、工业信息化、中新大东方、中株集团、苏州中新公用集团、中国纺织科学研究院、宁波滕头园林等