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 “开不开店看老板，赢不赢利看店长”

        面对市场的竞争，各零售商压力越来越大，主要体现在房租、人力成本的上涨；库存的增加；销售业绩和利润的下滑；销售渠道的改变（大卖场和商场的集中）；电子商务的冲击等等，加上产品的同质化、促销的同质化、人员难管、难留，各零售商经营和管理存在一定的瓶颈，如何突破困局呢？在这样的环境下，不能再用以往的“坐等”顾客的方式来经营。在柳叶雄老师培训过程中与很多零售商交流，当问到店铺的精细化管理时，很多店铺是粗糙的，没有对销售数据进行分析、没有对库存进行分析、没有科学的订货以及数据分析、促销没有计算成本以及促销后没有对促销进行评估，到底哪种方式最适合，到底促销的目的是什么？很多零售商老板均存在很大的瓶颈。同时在吸引人才、激励人才、管理人才、激励人才也存在瓶颈问题，不敢培训店长和店员，因为培训后就被竞争对手挖走了或者成为自己的竞争对手呢？零售商老板没有做好培训前的系统留人规划，缺乏在薪资机制、情感投入、职业规划的整体机制建设。用柳叶雄老师的话来说：“过去开一个店铺，随便怎么做都可以赚钱，现在压力大了，还能用以前的方式吗？显然不可以”。针对以上的问题，柳叶雄老师系统推出了“超级零售商赢利模式”课程，分别从“零售商老板”“店长”进行训练。店铺未来要存活，零售商老板和店长必须学会“店铺的赢利模式”。作为品牌企业来说，终端不赢利，品牌能活得久吗？所以，关注终端的赢利能力将成为一个主流。