肖伟亚的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 伟亚《2014年度企业素质提升管理培训》经典内训课程系列，含案例！

伟亚WY001《企业战略目标规划与工具演练》（3天）课纲  案例

伟亚WY002《全流程项目管理应用与工具实践》（2天）课纲  案例

伟亚WY003《企业规范化与流程化管理训练》（2天）课纲  案例

伟亚WY004《从技术走向领导》（2天）课纲  案例

伟亚WY005《从实践到管理学系统认知》（2天）课纲  案例

伟亚WY006《打造高绩效研发项目管理团队》（2天）课纲  案例

伟亚WY007《职业生涯规划与发展》（2天）课纲  案例

伟亚WY008《目标管理与团队建设训练》（2天）课纲  案例

伟亚WY009《企业及老板年度经营目标与实施计划》（2天）课纲  案例

附：老师简介

肖伟亚，中国研发管理咨询平台创始人、EMBA 。具有近20年企业管理、项目实操和管理咨询历练。曾担任美国大型集团、知名民企等公司高层。擅长领域：以研发体系建设为核心嫁接战略与市场营销管理和人力资源管理。是国内最具跨行业、跨企业性质、跨空间、跨文化、跨专业领域从战略到执行体系建设的资深管理专家，并在各管理领域实践过程中开发、积累了大量企业管理模型、项目管理模型、工具和方法。“深刻爬过”从“艺术创意—设计创造—职能管理—企业领导—咨询培训实践—平台成就”的价值历程，独立撰写了《中国研发价值链创新管理咨询模式》著作。

博客视频：http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-list-uid-1135850-type-vod.html

合作模式：

A、驻厂咨询：每个项目派专职咨询师2-3人进驻企业，6个月全方位研发变革咨询，用“中国式研发价值链创新咨询模式”帮助企业量身定做一套完整的企业研发控制及高效运作体系；

B、常年顾问：常年管理顾问，以一个年度为一个服务周期，服务期间通过电话咨询、书面报告、现场研讨、管理培训等方式向企业提供超值的咨询顾问服务；

C、托管经营：企业将职能管理委托给老师进行经营代管，即交钥匙工程；

D、咨询式培训：即对每个单次课程效果进行课后落地辅导；

E、常年培训外包：常年培训外包，全年任选12个培训课程（一般按平均每月1个课程安排），请在所选课程中“√”，并对每个课程效果进行课后落地辅导。

老师助理：刘小姐，联系方式：13727881050、0760-28110680、QQ 1071481344