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(2天)案例

培训背景：

    团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的团队，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响团队能创造出不同寻常的业绩的原因。

目标管理与团队建设课程有哪些？

目标管理与团队建设培训讲师有哪些？

目标管理与团队建设内训专家哪位最权威？

目标管理与团队建设方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的目标管理与团队建设培训专家是哪位？

主要特点：详细阐述目标管理与团队建设的操作精髓

案例指导：分析目标管理与团队建设内训的经典个案

案例训练：掌握目标管理与团队建设的技能提升方法

行动建议：目标管理与团队建设培训的实战模拟练习

提升建议：引爆目标管理与团队建设潜力的行动方案

课程大纲： 

　　第一部分：目标管理 

　　一、为什么要进行目标管理 

　　二、如何制定出理想的目标？ 

　　目标规划的步骤——O、D、M、E 

　　设定目标时的注意方向 

　　目标设定的方法 

　　三、目标管理的实施 

　　目标的执行 

　　1、下属如何执行目标？ 

　　2、上级如何协助下属执行目标？ 

　　3、如何确保目标的执行？ 

　　目标执行过程中的跟踪检查 

　　1、跟踪检查的目的是什么？ 

　　2、跟踪检查要遵循哪些原则？ 

　　3、建立跟踪检查制度要注意哪些重点？ 

　　跟踪检查的具体方法 

　　1、跟踪检查的工具； 

　　2、目标卡的跟踪检查办法； 

　　3、交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查。 

　　第二部分：团队建设与管理 

第一讲 团队概述

一、 团队基本分析

二、 团队的作用

三、 团队的发展历程

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第二讲 团队的类型

一、 团队的常见类型

二、 团队类型的新发展

三、 发达国家的团队示例

四、全球化中的跨文化团队

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第三讲 团队精神与团队文化

一、 团队精神概述

二、 团队凝聚力

三、 互信合作意识

四、 团队士气

五、 团队文化

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第四讲 团队培育

第一节 团队培育概述

第二节 团队培育方略

第三节 团队的拓展训练

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第五讲 团队中的激励

一、 激励概述

二、 团队激励的一般方法

三、 激励的应用

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第六讲 团队中的沟通

一、沟通概述

二、沟通的功用

三、非语言沟通

四、团队沟通的方法和技巧

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第七讲 团队中的冲突

一、 团队冲突概述

二、 团队冲突的过程

三、 冲突的处理

四、 团队悖论

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第八讲 团队绩效

一、 团队绩效概述

二、 团队绩效测评

三、 团队绩效测评实施

四、 奖励绩效

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第九讲 团队领导

一、领导与领导者概述

二、团队的领导艺术

三、高层领导团队

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第十讲 团队创新

一、 创新概述

二、 创造力与创造型人力

三、 技术创新

四、 管理创新

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