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从《源创新》悟“比较才能出真知”的创新管理真谛 2013-02-28

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    最近借双假时间“闭关”阅读了跟创新相关的读书计划，具体将芮延年《创新学原理及其应用》、李祖扬《创新原理与方略 》、吴维亚等《创新学》、乌云娜《创新力》和谢德荪的《源创新》进行了比较性研读，真是应验了“比较才能出真知”的读书方法，感觉良好分享如下。
做研发15年来，其实一直在跟创新打交道，逐步从现象深入到创新的本质：创新就是研究创新过程中普遍存在的规律、基本原理以及方法的科学。
  《创新学原理及其应用》着重介绍创新的基本内容，注重技术创新和发明创造的基本原理，是一本创新基础普及的较为全面的入门书籍；《创新原理与方略》侧重创新的方法技巧层面，对创新纬度做了内容划分和相关介绍；《创新学》侧重创新思维和技巧实践层面，辅以案例与演练工具值得一读；《创新力》基于企业应用层面集中介绍了创新思维和方法论，与《创新原理与方略》一书基本雷同，而《源创新》则是几年来我所读到的最好书籍之一，其中对传统价值链的颠覆和两面市场创新模式的介绍深刻影响了我，对价值链的历史成因和本质的发现启迪并因此鞭策了我创建“研发价值链创新管理咨询模式”的行动步伐。
    在不断发生量变和质变的商业生态中，知识创新经济竞争和发展的压力向我们警醒让我们反思：怎样才能增强创新意识、树立创新观念、培养和提高创新能力呢？怎样才能获得发明创新的成功呢？怎样才能成为一个高素质的创造性人才呢？发明创新有哪些规律、方法和技巧呢？
不管以上不同创新书籍的角度和层次都有其共性的一面，而这就是我实践“比较才能出真知”的读书方法后对创新本质的理解，首先将《创新原理与方略》、《创新学》、《创新力》这三本书的共性以欧文.泰勒和熊彼特为代表整理如下。
   1、创造：分别有表达式、生产（工艺）、发明（新方法/技术）、创新式（原则/原理/洞察）、深奥理论（崭新原理）。是指无中生有，研究本身+直接结果，是技术+文艺其它方面的结果；
   2、创新：分别有产品、工艺、市场、资源开发、体制和管理；是指无中生有+推陈出新，强调产业化不等于创新，以市场为目的的发展过程+最终结果反映出经济价值，探究怎样把发明创造的成果应用的商业上去；
   3、发明：技术领域的创造，发明加上成功的开发才可以称为创新，而创新是把发明成果应用到生产经营活动中去的一个过程；
   4、发现：到认知领域去创造，形成科研成果为目的；
   5、还有改进、革新等就自己体会吧。
   6、《源创新》创新有何不同？
 《源创新》出版不久王家骢发表“再论《源创新》”：创新的基本模式有两种，即创新的思维与思维的创新。创新的思维聚焦在行为层面，思维的创新聚焦在思维层面。创新的思维关注的是方法，它问的问题是如何做。思维的创新则关注方向，它提出的问题是做什么和为什么。创新的思维即谢德荪教授在他《源创新》一书中提到的“流创新”，思维的创新则是“源创新”。我赞成这种划分的精神，对于思维和行动方面，其实《源创新》中已经映射了任何创新都由思维和行动组成，否则在高深美妙创新都是空中楼阁，如果一定要做解释，我觉得可以把《源创新》定义为思想境界层面的，这样就能解释为何很多企业的董事长总经理们为何热衷EMBA、佛学、国学等，尽管他们的学历底子很薄却不知读了多少个类似培训班，其中真正愿意花心思学习的其内心目的必定是需求思想和境界层面的突破，希望寻求企业的发展方向和对人性的感悟，这种对精神层面的创新正是作者谢德荪教授的不同之处。而一般人学习的目的仅仅是为了短期经济目标的流创新改善做准备。而咨询的专业价值正是提供超出所谓高端培训班的价值，提供实实在在的思想与精神层面的价值，并能通过工具方法论使之落地！
 《源创新》认为创新分两种：一是商业创新（创造新价值链）=流创新+源创新；二是科学创新=始创新=新科学理论+新产品+新科技+新技术。大的来说第一类创新是改进现有价值链的价值，叫科技创新，第二类创新是创造新价值链系统提供新理念价值。这种基于管理范畴的创新观点颠覆了波特价值链的理论（即静态产品流创新），而源创新则是一种对于人新欲望新理念的创新生态系统。所以我们发现，源创新与前面所有讲到的创新都具备历史的印记和使命，对源于工业革命的创新理论没有不对而只有完善改进，“流创新”说明的基于工业时代围绕产品而展开的价值活动，而“源创新”论证是如何发现、构建、优化和再创造一个整体全新的产业链（当然包含源创新及流创新的互动过程），多个“流创新”代表的是多个产品价值链组合而成的产业链。以此源创新是包含流创新的，从产品到企业价值链可以形成一个静态的产业链，受内部价值链链制约流创新远无法领导一个产业。因此，源创新则是中国目前转型升级亟待引入并赋予实践的新的历史使命！
    王家骢说“中国的企业如何做好源创新？我们是否可以将源创新作为所有企业家的思维方法？源创新的培训如何做？”他希望这个问题在以后再讨论。而给力咨询则把握价值链本质与时代的特征脉搏，积极开始了《源创新》中国本土落地实践特别是研发创新领域的先行探索者！因此研发管理咨询平台（rd360.cn）则是目前国内《源创新》的最新实践成果(见图2)！如果您对《源创新》的实践感兴趣，就立刻加入给力咨询的队伍中来，这正是谢德荪教授要求的“要加速转型，最好是能趁势，即当他人正在推动一个源创新时，你最好能善用你的核心能力，加入帮助推动这一源创新否则只会提高竞争成本而失去新的发展良机”，任何新生事物缺乏的就是对新实物的宽容态度和行动的勇气，这就是为何很多可持续发的人才和企业成功的奥妙！
图2 :研发咨询生态系统模型图
 
（版权归中山市给力咨询公司所有WWW.RDMS360.COM，转载务必请注明作者和来源）
 

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