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破解服饰品牌招商困局之——

CHIC招商实战攻略

近几年服装市场竞争激烈，一些领先品牌在央视投入了大量的广告打造知名度，在强大的广告的攻势下，一些二三线品牌已很难招到资金实力雄厚、品牌意识强且具有终端经验的优质代理商。A品牌是一家经营中档商务休闲装的闽派男装企业，以总部→省级代理→二级加盟店的代理制专卖形式向全国推广。该企业虽然运作了十多年，但全国仍有一半的空白省份，品牌和代理商群体均处于弱势地位，因此迅速拓展销售网络，吸引一批有实力的代理商加盟是品牌崛起的关键。其参加中国国际服装服饰博览会（简称CHIC）的目的非常明确，那就是招商！但近几年的CHIC的招商功能越来越弱，多数参展企业仅是“陪太子读书”，往往无功而返。早几年那种一个展馆加几本手册便搞定加盟商的日子已一去不复返了。然而在2006年CHIC上，我们采用深度营销手法。使处于二三线地位的A品牌创造奇迹，一口气签了六人省级代理，其省级网络得以基本覆盖全国。这六个新省级代理仅2006年下半年累计开店就超过130家，A企业一举扭亏为盈。其展会招商之道值得借鉴。

一、           找准定位，锁定目标

服饰行业是一个特殊的行业，其产品基本上通过商场、专卖店、超市走向市场。中国地域广大，全国有3000多个大中小城市，各地风土人情、消费习惯各不相同，落地营销、借助代理商建立销售渠道成为服饰企业风险最低的营销手段之一。忽略了这一点，也正是众多国际品牌在中国市场遭遇滑铁卢的原因。这些品牌虽然有几十年甚至数百年的历史，但因本土市场国土面积较小，在渠道上多以直营为主，力求做一家便能活一家、好一家，所以有的品牌几十年才开几十个店。进入中国市场后，也是这样认为，结果不是被淘汰便是不情愿地走艰难的奢侈品路线。而不少中国本土的品牌，特别是闽派男装，则迅速抓住了代理制这一模式，崛起而成全国性的品牌。

但面对如此庞大的经销商队伍，怎么才能淘到与自己匹配的代理商呢？我们常听到企业主抱怨：招商季节，我们的人也是一批批地出去了，差旅费花了不少，真正签约的客户却寥寥无几。到底问题出在哪里？我们连续诊断了十几个中型企业招商的困局后发现，核心问题出在匹配性上，也就是说这些业务人员出去找到的并不是目标客户群，做了很多无用功。要找到合适的代理商，首先要明确自己的定位，明确自己属于哪一类市场，是一、二线城市还是三、四线城市。以A品牌为例，该品牌做的是商务休闲装，产品以茄克、西服为主，茄克单价在300元到700元之间，目标人群以工薪阶层为主。这个定位显然是适合三、四线城市（地级市到县城）的专卖店、中档商场。这些店主或供应商大多在区域服装集散地拿货，招商方式上以人员落地招商最为有效。通过以上分析，它的目标客户群的主要来源渠道为：区域服饰集散中心（服装城、鞋城等）、各级商会、各品牌代理商。特别要关注两个群体；一是温州人（浙江人）；二是闽南人。全国纺织服装大部分分销渠道掌握在他们手中，而这些人大多又加入到当地的各级商会中。故像当地的浙江商会、温州商会、福建商会等便是主攻目标。事实证明，A品牌06年春夏招到的各级代理商当中，超过50%来自以上商会群体。

二、           未雨绸缪，筑巢引凤

业内有一个幽默的比喻：品牌如果是个羊圈，那么招商人员就是赶羊的人。要赶到资金实力佳、品牌意识好的羊，除了羊圈要好外，赶羊人的眼光、技巧及经验也是关键。从某种意义来说，招商人员就是一个个活跃的品牌形象代言人，其形象、气质、言行举止均会化成客户的品牌感知进入到他对这个品牌的认知体系中，故高素质的人才引进是招商成败的重要一环，所以需制定一套具有竞争力的薪酬体系以引进优秀人才。

以A品牌为例，现阶段需要的是拓展型人才，通俗点就是会跑市场的，且春节前需完成人员布局，春节后方可全力以赴投入到招商活动中。A品牌的人力规划为：3月 ~ 7月期间需有大量的拓展人员加盟，用于“人海战术”进行地毯式招商。这些人员不一定需要很强的专业知识，甚至跨行业都可以考虑，但一定要有拓展经验，形象和口才要好，他们出差的目的是邀约客户，而不是销售管理；而8月份起，进入到开店高峰，这时需要一批专业能力较强的营销管理人员，以便于做好客户服务工作。为此我们专门设计了一套“底薪+奖金”（拓展佣金+销售提成）的薪酬体系。按照这一套薪酬制度，每个大区只要做到1500万以上的业绩便可获得十万左右的薪酬。于是A品牌便以“10万年薪+单独住房）的优惠条件招聘大区经理，果然应征者众，顺利在春节前完成人力储备。

中国的人力成本极低，笔者为一家知名服装企业做年度预算，发现该企业05年的人力支出只占回款额的2.35%。作为一个成长型的企业，显然是偏低的。笔者经分析提出，06年的人力支出至少要提到3.5%左右，业绩方能有大的突破。企业采纳了这一建议，一举引进了多位职业经理人，06销售果然远远超出预定计划。同理，在接下来的讲述中，A品牌以“人海战术”招商取得成功是不是也值得我们反思呢？试想在中国，央视一套招标段一次15秒广告相当于一个优秀职业经理人一年以上的年薪，这便是中国人力现状。在人力支出上，外交企业似乎比中国企业更为了解中国国情。

三、           提前招商，织网全国

深度营销应用于CHIC招商上，其“深”深在时间的深度上：前期用功、中期爆发、后期锁定。

笔者曾与众多CHIC参展企业聊过参展目的问题，发现大多数企业主都持招商第一、品牌第二的观点。笔者又发现，很多满怀招商希望的企业并没有通过CHIC这个平台招到合适的经销商。在CHIC现场招商的功能逐步削弱的今天，要想充分发挥展会功能，只有一条路——功夫在会外，也就是说招商工作要做在会前，由在展会上寻找目标变为将已有目标锁定，将CHIC由招商大会变为签约大会。以下是A品牌商务组的2006CHIC筹备阶段的工作内容：

招商是需要概率的。按经验，一个拥有十个明显意向客户的区域，一般仅有三到四个会应邀出席展会，并最终签定一家。A企业由于品牌弱，更需全国织网，方可确保无优。从上表可以看出，A品牌在春节前就已经开始在目标区域进行地毯式招商。它将全国分为东北、华北、西北、华中、华东、华南、西南、东南八个大区，每区设一大区经理，管辖三到五个省，专门负责招商。因招商成败直接关系到大区经理的收入，故大家的招商热情高涨。经过一周的招商强化培训，便带足资料分赴全国各地，一张无形的招商巨网便在中国大地上渐渐铺开。

四、           两套样衣，确保信心

我们讲CHIC招商要由寻找目标变为锁定目标，那么我们用什么来锁定目标呢？产品自然是第一位的，所有的参展企业都会在这一块上下足功夫。但展会产品的展示功能大于销售功能，很多设计师为了完整诠释设计理念，推出的大多是概念样衣，为了避免同行的仿版和抄袭，又将很多能够产生预期销售的优秀样衣雪藏，所以展会上的服装展示表面上热热闹闹，但实际能流行开来并卖得好的产品并不多。而如今的经销商已相当理智，如果没有看到适合当地销售的好产品，单凭业务人员的一张嘴巴、几场活动显然也是不会确认合作关系的。如何解决这个难题？

A品牌在这一块上可谓是煞费苦心。专门为参展准备了两套样衣，一套放在展馆里，以概念样衣为主，比较前卫和时尚；

五、           声势夺人，眼球营销

有批评者认识CHIC“是一场轰轰烈烈的道具运动”，颇有几分道理。很多企业确实处于“陪太子读书”境地。上千家品牌同场竞逐，要想成为展会主角，又没有像杉杉那样包下一栋场馆的实力，那便要依靠现场活动策划的力量。一场精心组织、有亮点的策划会让品牌陡增人气，成为展会明星。

A品牌身处大牌云集的一号馆，面积仅150左右，没有优势；位置靠后，也没有优势。但我们在展馆现场为其精心策划了“印象·城市新便装”之主题的女模反串秀活动。由34个女模统一身穿白色立领休闲装，着深色翻领衬衫，手提34个红色灯笼，灯笼上分别绘上“城市新便装·澳门”、“城市新便装·青岛”、“城市新便装·大连”等代表中国34个行政区最休闲的城市，在展馆中搭建的大长方形水池上激情走秀，及行走展馆。活动现场邀约了五十多家媒体记者及一百多位摄影爱好者拍摄。现场气氛牛气冲天，人山人海，镁光灯亮成一片。很多意向客户面对如此气势，参加完女模反串秀后便已暗下决心。这便是“做事→做势→做市”的道理。为将此势能延续，产生更大的品牌影响力，展会结束后，又以此为话题在全国各平面媒体上发表了二百多篇软文。

参展就是要博人气，没有人气又没有亮点，默默地来，默默地走，不但招不了商，甚至前期辛辛苦苦跑回来的意向客户也有被别人拐走的危险。参加CHIC博人气最好有两部曲：一是博现场人气，积聚人群，留住客户。很多企业也意识到这一点，但做的都是抽奖、发礼品、现场问答这样无亮点的活动，甚为可惜；二是博品牌人气，制造话题，深度传播。大部分的企业在展馆上投入大几十万甚至百万计，却舍不得邀请数十家媒体进行尝试报道，形成品牌公关效应。

我司创办人安杰先生深谙CHIC策划之道，其近年来所策划的“匹配的才是最好的——七匹狼签约齐秦活动”、“行为艺术走进服博会——才子活体雕塑”、“万人签名场援新正装”、“兔仔唛——刘洋演绎儿童时装——十国儿童时装动态秀”、“‘欧式童装’童话手绘本全球首发仪式”均是值得借鉴的案例。

A品牌也是一个成功的案例，其CHIC招商可谓一箭双雕，既博得客户决心，又博得品牌人气。其所包含的深度策划可表述如下图：

此图道出了深度营销的规律，也道出了展会营销的奥秘；深度营销的核心思想是在时间跨度和时间深度上大做文章，前面有铺垫有预热，中间是爆破，后面有巩固。

六、           签约大会，终育硕果

足球讲究临门一脚，招商也一样。活动做了，产品也看了，别的品牌也参观对比过了，这时应及时给客户下决心，确立合作关系。如何锁定合作关系？采用会议营销的方式应是最有效的方式之一。在展期结束的前，我们在北京某酒店，将众多的意向客户汇聚起来开了个投资说明会，深入分析市场空间，进行风险预测，明确投资回报；现场还策划了优秀经销商现身说法、签约仪式、庆祝酒会等活动，气氛异常热烈。下表是某品牌的投资说明会核心内容，供参考。

这种类型的营销峰会旨在避免客户回去后热度又冷下来。会议结束后还需由强势人员分组洽谈，签订合同。CHIC之后，我们陆续收到了6个客户的保证金和首批货款，之前的一系列工作终于固化为硕硕的果实！展会招商是一项系统的工程，总结起来便是：用功在前期，亮点在中期，后期强跟进。相信只要准备得当，企业一定能够透过CHIC这个平台成长壮大、枝繁叶茂。文：藍軍兵法案例庫