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      绩效考核是为了激活员工的积极性，是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

为什么要推行绩效考核

核心问题一：
      绝大部分中小企业，经过了原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，但围绕目标来执行分解动作却做得远远不够。这时围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展；
       核心问题二：
       绝大部分中小企业经过几年，十几年，二十几年的发展管理人员失去了原来创业时期的激情，积极性不高，对公司的目标是否达成不关心，对公司的恭敬心缺乏，很多管理人员存在“混水摸鱼”的心态；
       核心问题三：
       随着社会的进步，全民文化素质的提高，现在的一线员工已经不再适应改革开放之初的粗放式的管理模式了，不仅有物质上的需求，更有精神层面的需要，所以就需要我们企业能够将任务细化，目标分解到个人，通过自身工作的业绩、达成目标的成就感来调动员工的积极性，从而提升生产效率和产品品质。
       核心问题四：
       在管理变革进行了三四个月了，前期很多基础的流程、表单、数据流已经基本建立，而且取得了很好的业绩变化，但如果不推行绩效考核，将个人的利益与与工作业绩放在一起，管理变革的效果就无法在 老师离开以后得到很好的延续和固化。

公司没有推出绩效考评制度以前，领导理论强调人格特质，以领导的人格魅力来感染并调动员工热情投入工作，公司各层领导以创新、主动、判断力、洞察力和理解力等来评估管理与非管理人員。其优点在于评定员工拥有某项特质，可在许多不同的活动或行为中，同样能达成良好的工作业绩。但是，企业达到一定规模以后，人员大幅增加，单凭领导人的人格魅力带领员工，以主观洞察、理解、判断来考评员工已经达不到管理的目的。