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     有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有把握住机会。如果对这些小企业进行数据和发展轨迹分析，不难发现，小企业长不大并非上述原因，真正原因是以下三个方面：
    1.是为了赚钱而生，还是为了愿景而生
    企业从诞生那一天起，就怀着不同的使命而生——我们的企业是为了赚钱而生，还是为了完成愿景而生？只有通过日积月累的沉淀，特别是能经历挑战与竞争，企业才能真正长大。我们总是会羡慕比尔•盖茨连续13次蝉联世界首富，可是，当他怀着“让每个人桌上的电脑都安装上微软的系统”，我们肯定会觉得这小子不自量力，肯定不看好，可是微软的辉煌就是最好的证明。

    如果我们都是为了赚钱而生，在赚满口袋、生活安逸时，就会失去冒险的勇气和打拼的劲头，觉得自己经营企业已经到了瓶颈，还是省省力吧！如果是这样的话，企业的成长就嘎然而止了。但如果我们怀着美好的愿景，不满足于现状，就会开足马力向前，感觉愿景永远在前头，我们的企业便会在不断追求愿景的过程中得到成长。
    2.是个人驱动管理，还是团队驱动管理
    我们都知道公司小时，个人驱动管理是非常适合的，但是，公司成长到一定的阶段，还留恋个人驱动管理，以满足个人的企图心时，那就会影响到公司的壮大。
    就像有些公司，当老板出差或有事情不在公司时，员工就不知道该做什么，因为做什么需要请示老板；当老板回来时，员工再去执行自己需要请示老板才做的事情，然而这样已经错失了做这件事的最佳时机。因此，在当今变幻莫测的市场竞争中，我们必须建立团队驱动管理模式。
    3.是扩散经营业务，还是聚焦经营业务
    扩散经营业务其实很简单，好像是自然而然的事情。当我们业务开展顺利时，自信心就会激增，认为任何业务我们都会轻车熟路阻挡不了，结果就是我们会把战线拉得很长。我们都知道史玉柱创造了商业的神奇，但是不知道史玉柱曾经因扩散经营业务，不断从事电脑、地产、保健品等行业，让自己的巨人大厦倒塌。
    要做到聚焦经营业务可不是那么简单的，不是因为聚焦经营业务有多大的奥秘，而是因为我们舍不得放弃。其实，聚焦经营业务也可以获得意想不到的效果，就像格兰仕曾经聚焦微波炉，做成世界第一，是多么了不起的事情。
    每一位企业创始人都希望自己的企业能发展壮大，而企业成长就如同人的成长一样，是一个从量变到质变的过程。只有不断完善企业内部结构、优化企业功能等等，企业才能真正卸下“长不大”的标签。