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     泽亚企业管理咨询导读：随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争成了重中之重，企业对人才的渴求也越来越迫切，而一个好的薪酬设计可以帮助企业更好地留住人才。
    江山代有人才出，古时候有很多的帝王者求贤若渴，诸葛亮三顾茅庐就是一个典型的例子。优秀员工是每个企业都想拥有的，但为什么还是有很多企业出现人才流失的现象呢？最根本的原因在于企业管理问题，如员工激励机制不健全、管理者素质不高、缺乏合理的薪酬结构等等。因此，企业要留住人才就要从薪酬设计上找原因。

    管理咨询专家强调，企业的薪酬设计是连接企业和员工的桥梁，如果这个桥梁建造不好的话会有很多的困难出现。一个结构合理，管理良好的薪酬设计制度，可以留住优秀员工。支付高工资的企业最能吸引员工并且留住人才，较高的报酬会带来更高的满意度。企业可以通过薪酬调查的方法和手段来进行薪酬薪酬，从而提高企业的竞争力。
    薪酬是员工向公司提供劳务服务而获得的各种形式的报酬，薪酬设计的制定要结合市场综合水平，参考其他单位薪酬情况，并根据以往工作经验对本公司的薪酬设计方案进行调整。了解外部的竞争力，同时保证本公司的内部公平，充分了解各个岗位的薪资情况，并且根据各岗位员工自身的能力和潜力来确定合适的岗位和薪资报酬，避免让员工产生不满的情绪。
    泽亚管理咨询认为薪酬高低在很大程度上决定着人才的流向，如果企业能给员工提供有竞争力的薪酬，将有利于吸引和留住人才，降低企业的雇佣成本，同时还可以刺激员工的积极性，提高工作效率。