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      企业员工流失率高对企业和个人的长远发展来说都是不利的，因此，企业要及时提出针对性的解决方案。
    一、建立有效的招聘机制
    企业在招聘过程中要给员工清晰的表述职位名称、岗位职责、任职资格等基本内容；同时还可以描述下企业和职业发展的远景。通过对基本内容和发展前景的描述，让求职者进一步了解自己所应聘的岗位。
    企业招聘初期要把薪酬、福利方面的大概内容告知应聘者；在员工入职前要讲清楚责权利的关系，使员工对工作内容更加清晰，避免应聘者在以后的工作中对薪酬、福利方面产生异议。

    二、建立完善的激励体系
    完善企业的激励体系可以从薪酬福利体系和奖罚制度两方面着手：
    1.薪酬福利体系。企业可以通过“定岗定薪”的原则来避免公司内部不公平的薪酬体系及“大锅饭”现象。通过岗位测评来评价员工的工作能力，能给员工带来自身的发展空间和机会，对员工自身的能力有了很大的展现。
    2.明确的奖罚制度。从而提高员工的工作积极性，让员工知道只要对企业有付出有贡献，企业就会有相应的福利政策。合理的员工福利政策可以激发员工的工作积极性，也可以帮助企业留住员工，提高企业的竞争力。
    三、建立完善的人文关怀体系
    首先要尊重员工、相信员工，其次要对员工的工作进行指导，让员工了解到自己在工作中存在的不足之处。企业从员工的工作状态、工作效率等方面进行关怀，让员工感觉到自己能够融入到企业当中。因为在企业管理中，管理者本身的指导和关怀更容易获得员工的信赖，从而留住员工。
    四、建立完善的晋升制度
    对于员工而言，晋升是一种动力，能够激发员工内在的潜力，为了实现企业的目标和自己的目标而努力工作；淘汰降职则会带给员工一种压力，员工为了避免自己在工作中被降职，就会充分发挥自己的工作积极性。
    另外，企业要实施行政管理职位和技术职务并存的双重晋升通道。双重的晋升通道可以引导员工合理的选择适合自己发展的职业路径。泽亚管理咨询认为对于特别优秀的人，企业可以采取破格提拔的晋升方式提拔和任命，让这些优秀人才有更大的舞台施展自己的才能。