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        泽亚管理咨询导读：民营企业人力资源管理工作的一个重要课题，就是为科学全面地评价和掌握员工在企业的工作情况而实施的年终绩效考核工作。很大程度上绩效考核的事实效果决定了企业的未来发展方向。

现民营企业的年终绩效考核存在以下误区：

一、对任人唯亲及家族式的管理模式的严重后果认识不足

       这种管理模式导致在年终考核时放不开手脚，不能保证考核的公平公正性，可以说是直接导致考核结果失败的主要症结。

二、对考核的对象模糊不清

       企业管理层认为只要员工的绩效得到保证，企业的发展就会一帆风顺，所以他们把考核的对象仅局限在员工这一层面，有着“考下不考上”的错误观念，但是企业内部管理层决定企业的发展策略和规划，而员工只是将他们的规划和策略会计实践的人，如果一开始方向就出了差错，那么企业的发展应付偏离预先的轨道。管理层不能置于绩效考核体系之外，企业在年终也要对管理层进行绩效考核，从而保证企业的正常绩效。必须要建立切实可行的绩效考核方案有效性，是直接决定绩效考核工作的成功与否。

三、对绩效考核的目的把握不到位

       企业内部对绩效考核的目的的认识还不到位还不充分，对绩效考核的目的应该有一个更全面的更清醒的认识。

1、绩效考核是激励员工的重要手段

       对于 民营企业来说，企业内部的工资报酬必须符合员工的绩效，对员工的绩效进行全面地考核实行公平合理的分配制度的前提。将工作绩效与工资报酬挂钩，从而激励员工更加努力工作。根据绩效考核结果决定奖罚力度与等级。同时，绩效考核使员工在公平公正的环境中形成一种良性竞争的氛围，促进企业内部文化的建设，从而切实地提高企业的整体绩效和竞争力。

2、绩效考核为员工调配及任用提供依据

       对员工的综合素质及绩效进行科学地考核，并以此为依据对员工因人制宜分配 其适合职位以达到才尽其用的目的。通过绩效为了解员工的素质和才能，对才不符实的员工降职，对怀才不遇的人进行升职，对一些用非所长的人可进行一定的调配。可以说，绩效考核是员工的调配及作用的主要参考依据。企业要着眼于未来，通过人才的调配和人员促进企业的进一步发展和壮大。对员工知人善任，发挥各自的特长与优势，避开员工们的不足之处，从而实现有效的绩效管理的目的，提高企业的整体经济效益。

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