王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        如何做好管理咨询这个行业？这是最近我在百度知道上看到出现频率最高的问题。有人说管理咨询师需要统筹的能力，有的人说咨询公司管理要得人心，总而言之，最大的统筹者还是在咨询师。

       咨询师要有系统思考的能力，并在众多的子问题当中找到最关键的问题首先来解决，接着再解决其它的问题。 报告呈现阶段： 一般来讲，负责该项目的管理咨询师在把问题结构化后，将召集项目组的所有成员，为服务的客户在反复论证的基础上提供三项报告一是《诊断报告》二是《战略规划报告》三是《战略实施报告》，此时咨询项目小组已在客户的企业中工作近三个月时间。在提交报告后，双方就要明确下一步的合作事宜，目前的管理咨询公司有两类，一类是只提交客户相关文案，而咨询公司不负责协助执行，另一类是咨询公司派驻项目小组进驻服务企业，并对该企业进行深度的辅导，笔者工作的管理咨询公司属于后者，也就是在客户的企业中每月进驻不少于20天，对客户的管理团队进行深度辅导。笔者认为目前中国的企业更适用于此种服务方式。如果要进入企业内部辅导，那么接下来就要做如下工作。 

       建立协作团队，实际上企业运作主要是以人为本，没有优秀的团队，一切都无从谈起，优秀的团队不见得要人人是精英，但要团队中的每一个人有良好的心态和优秀的素质。在人才的结构上避免千篇一律，结构要优化，但不要重复。在团队建设中建立团队精神很重要，没有必胜信心的团队，很难打胜仗。同时要为团队设计良性的用人机制，做到人尽其才，物尽其用，并促使团队有良性的循环系统，人才过量流失或者人员不流动都是不可取的，在保证优秀人才不断在团队中找到自己的新位置的同时，不断补充新鲜血液进来对企业发展都是有利的，只有组织的壮大和发展同时才会带动企业的发展。
       管理咨询师要在此时对该项目以审时度势的眼光，进行重新盘点，停下来看一看，退一步是为了进两步，这也是螺旋式上升的原理。同时，咨询师要有能领导这个团队的魄力，团队的凝聚力是决定项目成功的关键，要有众志成城的心方可做好这个行业。