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      泽亚企业管理咨询导读：稽核是企业执行力的有力保障，对于稽核企业的领导者都不会陌生。要保证有效稽核，就要注意以下五个关键点：

关键1.专职

       成立稽核小组，一定要是专职的而非兼职的。稽核不是随便安排几个人定几种方案就能完成的工作。

       企业的领导者必须明白稽核小组对企业的意义，把对稽核的认识提升到企业管理的重要内容的高度上去。但是有些企业忽视稽核的权威性，为了节省成本，减轻麻烦，直接让部门的负责人兼职稽核人员。这样做表面上看是省事了，但是稽核的作用却体现不到了。

       兼职的稽核人员，难以把稽核摆在工作的第一位，也难以客观地处理稽核中出现的问题。因为他们自身在企业中就有千丝万缕的利益关系，下意识地就会考虑到；最重要的是，兼职往往意味着需要兼职的工作本身是次要的，本职工作才是主要的。兼职的稽核人员往往会对稽核工作走过场，那些伤人脸面的工作他们会下意识地回避。

       稽核小组成员的筛选是至关重要的，尤其是稽核小组组长的人选，他必须具备多种优秀的素质：乐观、认真、有责任心、有担当、正直、懂得方式方法。

       因此，泽亚管理咨询建议选择稽核小组组长，关键在于要把能力、道德、忠诚度、责任心综合考量。

关键2.权威

       在稽核工作中，树立稽核工作和稽核小组的权威很重要，树立权威能够有效使企业内的其他成员重视稽核、配合稽核，能够帮助稽核工作有效开展。

       要保证稽核的权威，首先要赋予稽核更大的权力。泽亚管理咨询认为可以通过以下几点来实现稽核的权威：

       1、任命合适的人员进驻稽核小组，稽核组长要赋予更高的权威性；

       2、稽核小组直接对企业的最高领导者负责，隶属总经理管辖，提升稽核小组在组织中的重要性；

       3、稽核小组应该拥有适当的权利，拥有一定的奖罚权、考核权和整改权。

       在稽核整改过程中，一切流程必须有法可依、有制度可循，一切行动都按照一定的流程去做，避免随意性。

       稽核的目的不仅仅是发现问题，还是要去解决问题。稽核小组在企业中起到的是发现、组织、和整合的作用。企业中的问题往往没有人关注，也没人愿意去处理，这些问题阻碍了企业的发展，都需要稽核人员能够去帮助解决。

关键3. 榜样作用

       稽核小组作为企业中的“执法部门”，要起到榜样作用，一个是执行力的榜样，一个是能力的榜样。稽核小组要提升自己的执行力，实实在在认认真真地去履行稽核工作，如果稽核人员的工作态度有敷衍的趋势，那么企业中所有人都会看到，都会对稽核工作产生轻视。稽核小组首先要严格要求自己，遵守规章制度，雷厉风行地去做工作，在企业内起到执行力的表率作用。

       泽亚管理咨询认为同时稽核人员的能力也是要重视和培养的，不是组建成稽核小组就完事了，要对稽核人员进行培训，比如：为什么要稽核？怎样去稽核？稽核工作中的重点是什么？还有对稽核中的重难点问题进行分析，对稽核案例的分析和讨论，都能够提升稽核人员的能力。

关键4.沟通

       稽核工作不是机械动态，在稽核工作中，需要良好的宣传，同时也要疏导人心，沟通对于稽核工作是非常重要的。做好稽核中的人心疏导工作，注重沟通，对于那些能够反映企业问题的员工要给予激励和奖励，而对于问题责任人员，要与其多多沟通，使其能够转变思想观念。

       一个新生事物，要想在企业内落地生根，首先要转变人们的思维，要让人们先认识它、再理解它、接受它，最后支持和配合它。因此，稽核想要落地生根，宣传工作少不了。
关键5.全方位

       要扩大稽核工作和稽核人员的范围。以往的稽核被限制在流程之中，而全面的稽核则需要稽核公司中的各项工作、各个角落，任何公司的管理和决议都需要稽核。

       泽亚企业管理咨询认为稽核的导向是改善工作，最终目的是提高执行力和业绩。

本文节选自：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师，企业变革落地实战经验总结巨著《持续变革管理》

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