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        泽亚企业管理咨询导读：越来越多的企业成为过去时，而那些能够留下来的，都是经历了无数次变革，几次大换血，数次沉浮，却还能再坚持的企业。

       尤其是中小企业，寿命很短。泽亚管理咨询认为这与中小企业自身的素质不足，以及中国中小企业在整个经济金融市场上的弱势地位是分不开的。

       企业的没落，是一个复杂的生态问题。

一.企业在市场上处于散兵游勇状态，产品同质化突出，导致缺乏核心竞争力。

       从占据中国企业90%比例的中小企业的发展轨迹来看，中国的中小企业、民族企业大多数在市场处于单打独斗状态，散兵游勇，同时带着典型的机会投资特征，这些企业的成立往往因为发现了商机，而后成立了公司，借着商机在市场上冒头，但是遗憾的是，远远没有形成有效的产业集群态势。

       这和欧美日韩的中小企业有着本质的区别，发达国家和地区的中小企业虽然发展规模未必很大，但是它们的关联非常紧密，处于有一个中心驱动的产业集群内。

       为了保证各自的生存，不陷入恶性竞争，每家企业都有着不可替代的差异化产品或服务。但是，中国大部分中小企业的关系非常松散，产品的同质化现象严重突出。

二.中小企业的生存空间不断被挤占。

      中国的中小企业大致可以分为“区域市场主攻型”和“出口主攻型”。

      区域市场主攻型的企业主要依赖于区域经济，依赖地区性的保护，过去中小企业在一个区域，靠着信息不对称、物流不方便和地区的保护，能够很容易就在地方上立足。这种立足建立在中国市场制度不够成熟的基础上，而随着时代的发展，中国经济市场的发展越来越成熟，地域间的壁垒被打破，物流行业和电商行业的发达使得距离不再是问题，靠区域发展的中小企业的生存空间也随着市场的成熟而变得越来越狭窄。

       出口主攻型企业没落的理由则更简单，出口行业中中小企业始终处于产业链的下游，低附加值的工作本身缺乏竞争力，随着行业的发展，中小企业的市场空间逐渐被大型集团所压榨，一个富士康起来，无数个小企业倒下。

三.中国中小企业的抗风险能力低。

       中小企业往往得不到系统的金融服务，泽亚管理咨询认为资金短缺是中小企业倒闭的最大原因之一。没有完善的金融服务的支持，就意味着抗风险能力的弱势。

       国企、大企业和中小企业有着明显的分界线：大企业和国企能够得到正规金融市场的帮助和扶持，而中小企业只能更多地转向民间借贷，缺乏制度上的保护。

       而随着互联网技术的发展，中小企业（甚至大企业）目前面临最大的危机，不是能够在现在赚到更多利润，而是如何在未来站稳脚跟，对未来的清晰把握决定了企业未来的生死。

        泽亚企业管理咨询提醒：有企业落下的同时，就有企业崛起。行业规律不可违抗，企业只有准确把握时代脉动，顺应行业规律，才能在风浪中找准航向。

本文节选自：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师，企业变革落地实战经验总结巨著《持续变革管理》

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